• 《从“战略解码”到“落地执行”—战略目标分解工作坊》
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  • 《从“战略解码”到“落地执行”—战略目标分解工作坊》

    战略经营
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课程大纲


为什么我们总觉得战略很空、目标很难达成?
为什么组织的人、财、物总不能合理配置和有效利用?
为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显,工作没有成效?
为什么我们不能有效分配下属工作并调动他们的积*性?
为什么部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况?
根本原因在于: 缺乏良好的目标管理和任务规划方法!
中国企业竞争力的提升,离不开目标管理方法;不懂任务规划就无法提升管理效能!

针对企业实际问题,模拟真实的工作情境采用高效的情境教学,提供一体化的学习方案:
1.训前“翻转课堂”起点知识预热准备
2.训中“情境教学”高效训练技能点
3.训后“行动学习”持续转化学习效果
让学员从行为层面掌握“战略地图”和“关键达标路径”的核心技术,能为岗位工作任务制定细节化(SMART)的工作目标,并有效规划工作任务


情境化教学(所有案例和练习均来自企业实际情境)
顾问式培训(针对性讲解+实战演练+解决方案+分析点评)

第1天将战略转化为SMART目标
模块一.“战略地图”的源起与解析
1.业务层面战略的三大基本模式:差异化、成本领先、聚焦战略
2.战略地图——四个层面支撑的目标体系:财务面、客户面、内部营运面、学习成长面
3.企业不同发展阶段下的战略要素倾向:成长阶段、成熟阶段、转型阶段
4.“战略地图”绘制法及几家典型企业实例解析
5.练习反馈:我们企业的战略关键点、分层级列出主要备选目标项

模块二. 将战略转化为SMART目标的具体策略
1.规定衡量方法或交付(标的)物,使目标可观测
2.衡量标准“三”化:能量化的尽量量化、不能量化的适当细化、其他的要关键事件化
3.从“过程”和“资源”维度设定细节化工作目标
3.梳理岗位工作任务类型,形成练习框架图;
4.情景练习:尝试为各类岗位工作任务制定尽可能细节化的工作目标;
5.练习反馈:讲解细节化(SMART)工作目标要求,修改练习;
6.练习总结:细节化(SMART)工作目标制定策略

第2天 将SMART目标转化为达标路径
模块三. 目标细节和工作任务
1.目标细节和工作任务列表
规划工作任务的依据是工作目标。细节化的工作目标有助于工作任务规划更准确、系统、完整。
2.业务推演:参照练习框架图,为下周工作制定细节化(SMART)工作目标;
3.培训师主导集体反馈一个推演,并给出调整建议;
4.互评,根据改进建议调整;
5.制定执行计划,落实帮助者

模块四. 工作任务的规划思路
1.规划工作任务的思路
目标的每一个细节,都有相应的工作任务安排;
所有的工作任务之间有关联(序):或因果,或先后;
分类或因果推断,以穷尽所有必要任务
2.案例学习:工作案例检视会
3.讨论:系统化、细节化规划工作任务的思路和要求
4.情景练习:我的达标工作规划

课程总结5-3-1和答疑

行动学习
1.学习(课堂)转化:
学员能够基本独立完成:通过“战略地图”有效分解目标、运用达标路径法制定工作计划;
学员能够说明,为达成细节化工作目标,系统化、细节化规划工作任务的思路和要求;
2.应用学习:
建议在课程结束后的2个月内,至少为学员创造对上、对下、对己各2个实践考核机会,以课程内容和实际效果为标准给予反馈、加强。

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