• 《房企战略人力资源管理与规划》
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    战略经营
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课程大纲


战略对组织来说相当重要,好的战略能够帮助房地产企业重新找回市场,增加房地产企业在市场竞争中的成功几率。战略决定结构,结构支撑战略,人员支撑结构。
因此,在战略实施过程中,没有良好的人力资源管理水平,房地产企业战略往往执行不下去。企业管理要化高高在上的战略转变成脚踏实地的行动,因此良好的人力资源管理能力,特别是人力资源整体规划的水平显得尤其重要。
如果你处在城市之中,应该对城市规划有一定的了解:哪里造地铁、哪里造高架桥、哪里是商业用房、哪里是居民区、哪里造学校与公园等等,城市将来的蓝图全在规划之中,不管当中发生什么变化,大致逃不了规划中的内容。人力资源规划是一种战略性的工作,只要基于企业战略,做到相关的规划工作,企业将来的变化也全在掌握之中。
作为人力资源管理者,首先必须要明确的是:“员工的积*性比精确的管理更重要!”,如果员工感到不公平、不满意,他可以帮助您解决问题,也可以帮助您制造问题,而且在无声无息之间,破坏力不可谓不大。因此我们必须要掌握人力资源管理的整体规划,该做哪些事情,才能充分地调动员工的积*性,自己做了哪些事,才会明白与世界先进企业的差距。
本课程将从人力资源的整体规划出发,通过与先进房地产企业的对比,掌握人力资源管理的整体框架与人力资源规划的内容与操作步骤,以实现组织的战略企图。

1、理解房地产企业战略与人力资源战略规划的关系;
2、掌握战略房地产企业人力资源管理的相关内容;
         --- 战略人力资源数量、质量、流量规划与控制
--- 战略目标与组织匹配设计、战略薪酬规划设计与员工发展规划设计
         --- 人才能力开发与组织发展、绩效原则与促进等
         --- 胜任能力素质、任职资格标准等对企业的战略意义
3、从实际中操作理解:如何对这些内容进行规划;
4、对照自己,发现工作优缺,进行相关的工作改进。

训练与辅导提练

训练绩效导出

1. 战略HRM一:HRM如何匹配企业战略动作

Ø 战略人力资源管理的目的:促进企业战略目标实现

Ø 房地产企业战略Vs人力资源战略之组织设计

Ø 案例分享:这家房企想干什么,怎么办

Ø 实际操作:我们的战略与人力资源想干的动作思考

Ø 组织发展OD与房地产企业战略匹配

战略人力资源框架体系

组织发展与组织设计思路

2. 战略HRM之二:人才能力发展与组织发展

Ø 员工胜任力素质与公司的人才质量情况

Ø 胜任能力Vs卓越的表现行业Vs卓越的绩效表现

Ø 案例分享:怎样建立员工的胜任力素质和专业行为标准

Ø 实际操作:进行某职位剖析,进行胜任能力分级描述及

Ø 胜任能力与员工关键行业事件的规划分级

胜任能力素质构建模型

任职资格关键事件行为分级模型

3. 战略HRM三:薪酬长远规划与员工发展设计

Ø 薪酬规划与企业的发展相匹配

Ø 薪酬规划的内容:总额、结构、薪酬空间、福利与调薪规划、调薪规划等设计

Ø 案例工具:薪酬总额规划的内容与方法

Ø 案例工具:薪酬空间的发展规划VS员工职业发展规划

员工薪酬发展空间规划表

员工职业发展空间规划表

薪酬规划六大模块模型图

4. 战略HRM之四:招聘、考核与人才梯队规划

Ø 重要职位的招聘规划与人才评估决策

Ø 战略性绩效管理与员工的创新发展

Ø 案例分享:员工委屈在哪里,为什么这么郁闷

Ø 实际操作:怎样改变绩效原则,促进员工创新发展

Ø 公司人才梯队的建设与培养方案

重要职位人才评估决策表

公正公平的绩效考核工具

人才梯队培养的规划工具



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