战略对组织来说相当重要，好的战略能够帮助房地产企业重新找回市场，增加房地产企业在市场竞争中的成功几率。战略决定结构，结构支撑战略，人员支撑结构。
因此，在战略实施过程中，没有良好的人力资源管理水平，房地产企业战略往往执行不下去。企业管理要化高高在上的战略转变成脚踏实地的行动，因此良好的人力资源管理能力，特别是人力资源整体规划的水平显得尤其重要。
如果你处在城市之中，应该对城市规划有一定的了解：哪里造地铁、哪里造高架桥、哪里是商业用房、哪里是居民区、哪里造学校与公园等等，城市将来的蓝图全在规划之中，不管当中发生什么变化，大致逃不了规划中的内容。人力资源规划是一种战略性的工作，只要基于企业战略，做到相关的规划工作，企业将来的变化也全在掌握之中。
作为人力资源管理者，首先必须要明确的是：“员工的积*性比精确的管理更重要！”，如果员工感到不公平、不满意，他可以帮助您解决问题，也可以帮助您制造问题，而且在无声无息之间，破坏力不可谓不大。因此我们必须要掌握人力资源管理的整体规划，该做哪些事情，才能充分地调动员工的积*性，自己做了哪些事，才会明白与世界先进企业的差距。
本课程将从人力资源的整体规划出发，通过与先进房地产企业的对比，掌握人力资源管理的整体框架与人力资源规划的内容与操作步骤，以实现组织的战略企图。
1、理解房地产企业战略与人力资源战略规划的关系；
2、掌握战略房地产企业人力资源管理的相关内容；
--- 战略人力资源数量、质量、流量规划与控制
--- 战略目标与组织匹配设计、战略薪酬规划设计与员工发展规划设计
--- 人才能力开发与组织发展、绩效原则与促进等
--- 胜任能力素质、任职资格标准等对企业的战略意义
3、从实际中操作理解：如何对这些内容进行规划；
4、对照自己，发现工作优缺，进行相关的工作改进。
训练与辅导提练 | 训练绩效导出 |
1. 战略HRM一：HRM如何匹配企业战略动作 Ø 战略人力资源管理的目的：促进企业战略目标实现 Ø 房地产企业战略Vs人力资源战略之组织设计 Ø 案例分享：这家房企想干什么，怎么办 Ø 实际操作：我们的战略与人力资源想干的动作思考 Ø 组织发展OD与房地产企业战略匹配 | 战略人力资源框架体系 组织发展与组织设计思路 |
2. 战略HRM之二：人才能力发展与组织发展 Ø 员工胜任力素质与公司的人才质量情况 Ø 胜任能力Vs卓越的表现行业Vs卓越的绩效表现 Ø 案例分享：怎样建立员工的胜任力素质和专业行为标准 Ø 实际操作：进行某职位剖析，进行胜任能力分级描述及 Ø 胜任能力与员工关键行业事件的规划分级 | 胜任能力素质构建模型 任职资格关键事件行为分级模型 |
3. 战略HRM三：薪酬长远规划与员工发展设计 Ø 薪酬规划与企业的发展相匹配 Ø 薪酬规划的内容：总额、结构、薪酬空间、福利与调薪规划、调薪规划等设计 Ø 案例工具：薪酬总额规划的内容与方法 Ø 案例工具：薪酬空间的发展规划VS员工职业发展规划 | 员工薪酬发展空间规划表 员工职业发展空间规划表 薪酬规划六大模块模型图 |
4. 战略HRM之四：招聘、考核与人才梯队规划 Ø 重要职位的招聘规划与人才评估决策 Ø 战略性绩效管理与员工的创新发展 Ø 案例分享：员工委屈在哪里，为什么这么郁闷 Ø 实际操作：怎样改变绩效原则，促进员工创新发展 Ø 公司人才梯队的建设与培养方案 | 重要职位人才评估决策表 公正公平的绩效考核工具 人才梯队培养的规划工具
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