本课程专门为企业培训经理、培训主管等相关从事培训管理工作人员设计，课程从培训对企业的基本功能为出发点，围绕培训对企业的战略支持功能、业务支持功能、问题解决功能，讲述企业中不同的培训角色——决策者、人力资源部、培训中心、业务部门、员工训练组、外部顾问在其中承担怎样的职责、扮演怎样的角色。如何对承担不同功能的培训进行不同的管理——培训计划、培训资源建设、培训政策支持、运作流程、评估方法等，力求使企业培训的目标性更加具有针对性，达成更佳培训效果。
了解人力资源开发的分类及作用
掌握如何划分培训管理职责，建立培训组织体系
制定培训战略与相应的培训制度
了解战略性培训资源应包括的内容及构建方法
掌握课程体系建设的思路和方法
掌握内部讲师队伍建设和管理方法
掌握从需求分析、计划制定、培训实施、培训评估全过程的实施技巧，提高培训有效性
一、现代人力资源开发战略与企业员工培训：
现代企业为什么要重视员工的培训与发展；
培训的使命和地位；
培训是现代企业的义务和责任；
培训功能及目标的分类；
二、培训队伍的形成及架构分析:
培训管理活动中的不同角色
角色功能分析——决策层、HR部、培训中心、业务部门、员工训练组、外部顾问
培训组织体系建设
培训责任的划分
特别分析：专职培训部门与业务部门培训职责的划分及配合
三、现代企业培训体系战略与操作实务
培训战略与培训政策
战略性培训资源体系建设与管理
培训日常营运管理
培训评估策略与方法
培训成果转化与应用推动
四、结合培训战略制定企业年度培训规划的操作过程
年度培训需求分析
——战略性需求
——业务性需求
——个人化需求
培训需求重点列表
确定年度培训重点
培训策略制定
确认培训资源
编制年度培训计划书
培训经费预算
五、成功经验及成功模式分享——著名跨国公司培训体系介绍及课程分析
培训形式:
培训导师讲授与学员训练相配合；
案例教学、分组讨论、互动游戏、情景练习等相结合
