为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？
为什么业务或技术骨干很难快速成为管理者？
为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？
为什么企业中基层管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？
为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？
为什么企业中基层管理人员自己很忙，下属却很闲，或者只会自己干，不会培育下属？
为什么企业中基层管理人员不能率先士卒，激励团队，带出一个有凝聚力战斗力的团队？
各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中基层管理人员的管理能力，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的成长。
中层管理培训的重点市通过：如何认知新晋管理者的角色转变？如何提高新晋管理者的自我管理能力？如何进行团队沟通与激励？中层管理培训的课题设计将围绕认知管理者的存在价值、运用自我管理、时间管理、工作计划与目标管理的方法、运用团队沟通与激励的方法等方面展开。
课程收获
1. 帮助销售管理者梳理核心职能，助其成功转型；
2. 提升销售管理者的团队管理能力，帮助销售管理者掌握销售人员的留人、育人、管人的方法和工具；
3. 提升销售管理者的市场策略意识，帮助销售管理者从微观的做单到宏观的布局市场思维转变，提升区域和团队的销量；
4. 提升销售管理者客户管理策略，帮助其掌握客户价值分析的模型和客户管理工具，提升核心客户的贡献率。
落地工具：
课程大纲
【找准位置——认清角色是关键】
一、管理人员产生的背景
二、管理者的角色本质
【管理者的善补---中层管理者的管理艺术】
一、现代管理知识
二、中层管理者威信从哪来
三、中层管理者的境界提升
四、中层管理者的用人四策
五、中层管理者的四严四宽
【如何管理上司——沟通力就是影响力】
一、为什么要“管理上司”
二、如何“管理上司”
三、沟通力就是影响力
四、工作中与上司沟通的四种境况
五、执行——老板需要执行的助手
六、从心开始——中层为别人打工更为自己工作
【如何管理下属——影响力就是领*力】
一、理想领*者的“6力”特质
二、理想领*者的“6力”模型
三、领导的五种行为
四、下属的激励：给他鲜花给他梦
五、教练下属：“水涨船高”共成长
六、大道无形：成功上司的自我修炼
【中层管理者的心态和行为标准】
一、心态
二、行为标准：
三、中层管理者领*力与技能需求
四、专业技术操控能力;
五、计划能力;
【管理的实质和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位】
一、管理的实质
二、员工、业务骨干和管理者的区别
三、从员工、业务骨干到管理者的四个心理过渡
四、管理者在企业经营中的位置、作用和责任
五、管理者应该有的意识和心态
六、管理者应遵循的五个原则
【管理者的管理技能】
一、系统思考能力---帮你学会对部门工作做系统铺排，有序开展，步步为营
二、 沟通协调能力---帮你掌握沟通技巧，让团队减少内耗，协同一致完成目标
三、执行与控制---帮你加强过程控制，提高执行力，确保目标的实现。
四、目标计划时间管理能力---帮你学会设定目标，铺排计划，合理利用时间的方法
五、培养员工的能力---让你不但自己会做，还能教会员工，把你的下属培养起来
六、 团队建设---让你带出优势互补、精干高效的团队
七、 有效授权---让你权利下放、责任下放，从事件中抽身，关注整个部门
【领*力素质提升—让管理者拥有影响力，带出一个有凝聚力战斗力的精英团队】
一、何谓领*力
二领导与管理的十大区别
三、领导的权力、影响力
四、领导的四种类型
【职场规则——中层管理者的职业化】
一、成为职业人
二、认识职业化
三、洞悉职规则
