职场中，汇报工作并不是一种形式，汇报本身就是工作，汇报工作本身就是你职责的一部分。同时，汇报工作也是“二八法则”真实体现：汇报工作只占一个员工全部工作的20%，但这20%的汇报却决定了你80%的工作效率和工作成果。
然而，以下情景在日常的工作汇报中是否很常见?内容欠缺说服性：没有要点，不是杂乱无章就是东拼西凑，没有规划；逻辑欠缺层次性：没有结构，不是思维混乱就是胡扯一通，毫无章法；呈现欠缺丰富性：没有演示，不是PPT花里胡哨就是照念文字，死气沉沉；语言欠缺生动性：没有修辞，不是废话太多就是赘语不断，味同嚼蜡；表现缺乏感染性：没有魅力，不是肢体单调就是声音平淡，气氛沉闷；控场缺乏掌控性：没有变通，不是准备不够就是自说自话，场面尴尬。
工作汇报课程以管理干部和骨干员工为核心，从方法、手法、功法、心法、训法五方面，全方位提升管理者的工作汇报能力。让管理者轻轻松松掌握汇报诀窍，使他们在日常工作无论是沟通表达还是工作汇报都能得心应手，一举解决工作中的实际问题。
课程收获
1、让您的工作汇报做到内容有条理、项目特色吸引人。能够充分展示项目亮点和团队的工作价值；
2、使用有效的方式设计PPT，让精彩的视觉呈现为演讲锦上添花，掌握生动表达的演讲技巧，营造生动活泼的互动氛围；
3、掌握生动表达的演讲技巧，营造生动活泼的互动氛围，大方得体、镇定自如地进行呈现，体现专业素养并赢得观众信任；
落地工具：
课程大纲
一、方法：把握方向——高效工作汇报的“35法则”
1、上司希望你如何汇报工作
2、日常汇报的5个步骤
3、汇报前的工作5位法
二、手法：理清思路——搞定工作汇报的6个步骤
1、Who：DISC分析汇报对象
2、What：采用哪种汇报方式
3、When：选择汇报时机
4、What：5个需要主动汇报的内容
5、How：5种万能汇报结构——逻辑严谨力
6、How：汇报如何呈现——PPT呈现力
三、功法：形神兼备——精彩工作汇报的6种“力”
1、紧张控制力
2、肢体表现力
3、声音感染力
4、语言生动力
5、控场掌控力
6、5大万能公式增强内容说服力
1. AIDA公式
2. ABTB公式
3. SPPB公式
4. Monroe说服序列
5. Aristotle说服5步法则
四、心法：查漏补缺——把握工作汇报的5大原则
1、理清思路——一张表9步骤理清汇报思路
2、突出重点，简明扼要
3、数字说话
4、洗耳恭听
5、复述要点
五、训法：实战落地——保证汇报落地的3大工具
1、一课四讲
2、一课四训
3、531行动计划
