同样的行业,面对同样的市场,同样的政策环境,政策和资源也大致相同,为什么企业之间的营管理结果却天壤之别？
同一个部门的员工,去完成同样的任务业绩也各不相同,甚至差别很大,原因何在?
在大多数情观下相以间的差别就在于双方执行的能力,如果对方在执行方面比你做得好,他就会在各方面做的比你好。
如何提升自己的执行力?
如何培养部属的执行力如造支执行加团队人?
让员工长时间的保持良好的工作状态,拥有支执行铁军?其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么，干的如何，需要哪些帮助……那么，作为企业管理者，你拿什么提高团队的执行力？
高效执行力课程帮助管理者理清团队概念,认清从群体到团队到后绩团的衍踏径出构建高绩效团队的5P要素;通过对团队执行力不足的分析,推导出指导工作实践的高绩效团队理论模型及工作方法,真正做到让你带着问题来拿着方法走。
课程收获
1、打造一支人人做结果，全员去执行的优质团队，为公司的战略目标而奋斗，战略执行到位；
2、建立品牌心态，把自己当公司，塑造个人的价值品牌；
3、应用执行力工具帮助每一位职业者找寻工作的意义、发自内心的动力、容易被忽视的危机以及脱颖而出的职业竞争力 。
落地工具：
课程大纲
执行的本质—执行就是要结果
一、不要任务,要结果
1.结果三要素
研讨:中层管理者的执行与基层有何本质不同?
2.执行缺失原因
2.大成因—六大成因
3.执行的核心——心动才能行动
一、执行心态之责任担当
二、执行心态之积*主动
案例:没有“山"的“峰
团队执行力—打造执行的4R系统
一、Result结果定义——门往哪儿开,人往哪儿走
二、Responsibility—对责任千斤重担人人挑，人人头上有指标
三、Review跟踪检查—人们不会做你希望的,只会做你检查的
四、Reward即时激励—肯定什么,就奖励什么
1.中层如何提升自身执行力
五、超越期望:追求卓越之心
员工执行力_猴子管理法
一、猴子管理法法则：锁定责任
二、猴子管理法法则:让员工照顾好自己的猴子
1.不当保姆,让员工照顾好自己的猴子
二、 执行力五大要素之“战略规划”落地实施篇
1. 疏于战略规划，败在组织执行
2. 战略规划能否落地实施的八个关键点 — 确保战略规划本身的可执行性
3. 有了战略，再建立战略执行保障体系
4. 战略规划的细节和要点
执行力五大要素之“企业文化之执行文化”篇
1. 企业文化的重要性
2. 都说文化重要，如何避免成为空谈
3. 企业文化的实质—通过企业文化影响和改变人的行为习惯，提升执行力
执行力五大要素之适应执行的“组织结构”
1. 组织是一个有机系统
2. 指挥链和汇报链
3. 糟糕的组织会产生严重的后果
4. 组织的合理性如何促进执行和影响绩效
执行力五大要素之“人力资源”
1. 以人为本的人力资源体系：人才的选育用留
2. 须革除的执行中五大陋习
执行力五大要素之“团队建设”
1. 团队的价值：1+1>2
2. 什么是团队精神
3. 团队冲突的管理
4. 团队沟通的艺术
执行力的五讲五化方法论
1. 五讲：
2. 五化：
