首页
管理技能
管理决策
领导力
执行力
团队管理
沟通管理
目标管理
生产管理
班组长
现场管理
精益生产
5s管理
安全生产
质量管理
采购供应
仓储管理
六西格玛
设备管理
全国公开课
更多课程
职业素养
人力资源
TTT培训
更全面课程
培训案例
服务营销—打造企业的核心竞争力
来源:
|
作者:
bszqgl
|
发布时间:
2020-12-19
|
131
次浏览
|
分享到:
**讲: 市场经济的发展趋势
一、把握未来趋势
1.市场趋势的 4 个阶段
2.市场消费群体的演变
3.市场演变的动力
4.市场经济的本质和规律
5.市场经济发展的必然趋势
6.服务营销的趋势
案例:
第二讲:服务经济与服务营销
一.服务经济时代已经到来
1.服务到底是什么?
2. 服务四个特征
3.服务营销的新”3P”理论
4.服务成为制造业的竞争焦点
5.顾客满意度与忠诚度
6. 服务利润链
案例互动:
第三讲:服务环境下的消费者行为
一.服务市场的消费者行为特点
1.客户获取信息的途径
2.客户对服务的感知风险
3.如何加强客户的忠诚度
4.如何避免服务失败
案例:
二.服务环境下的客户消费行为
1.客户的 FCB 方格消费方法
2.客户消费的三个阶段
案例互动:
第四讲:服务市场战略
一.服务市场的细分
二.目标市场的选择
三.服务产品的完整概念
1.基本层次
2.产品基本形式
3.产品属性
4.服务和利益
5.潜在价值
案例互动:
四.打造服务品牌
1.服务品牌建设
2.服务品牌管理
五.服务成本和定价
1.客户的感知价值
2.影响定价的因素
六.服务分销网点
1.渠道六个 C
2.网点的地理选择二原则
七.如何让客户了解公司的服务
1.四个促销工具
2.口碑营销
3.体验营销
案例互动:
第五讲:服务人员与过程
一.内部营销--满意的员工
1.态度管理
2.沟通管理
二.外部营销--满意的顾客
1.顾客感知质量的五个方面
案例:
三.培养与授权
1 技能培训
2.交往培训
3..合理授权
四.服务流程设计
1.服务流程的环节确定
2.找出关键环节
3.设计服务流程的四种方法
案例互动:
第六讲:服务的有形展示
一.无形服务外在化
1.有形展示概念
2.如何做有形展示
二.服务不可感知性有形化
1.服务包装化
2.服务品牌化
3.服务承诺化
案例互动:
第七讲:服务营销管理
一.服务供求管理
1.需求管理的一般策略
2.服务供给能力的四种因素
3.如何保证服务的*优化管理
4.有效需求管理战略
5.满足高需求的六种方法
二.服务排队管理
1、客户排队的原因
2.客户排队的心理特征
3.排队服务管理方法
三.服务接触管理
1.客户对服务接触的理解
2.服务接触的三元组合
3.建立客户导向
案例互动:
第八讲:服务质量与补救
一.服务质量
1.服务质量概念
2.顾客定义的服务质量标准
3.服务质量的意义
4.服务质量的五个维度
5.感知服务质量
6.建立*好服务保证
二.服务补救
1.抱怨是*好的礼物
2.客户抱怨时是否公平的三个维度
3.服务补救--建立顾客满意度和忠诚度
4.服务补救的四个步骤
5.服务补救的七个环节
6.做出有效承诺
案例互动:
第九讲:服务行业的全球化
1.服务营销的全球化
2.促进服务企业进入国际市场
3.服务企业进入国外市场的策略
案例互动:
第十讲:服务营销的前景
1.创造优秀的服务文化
2.如何建立服务文化
3.现代服务营销的趋势
案例互动:
第十一讲:互动分享讨论,解疑释惑
1.回顾课程
2.答疑解惑
3.合影道别
上一篇:
高端商务礼仪培训
下一篇:
门店接待礼仪
全国培训案例