工作埋头苦干，累得像老黄牛，领导却不知道。来得比别人早，出力比别人多，领导却不满意。只知低头干活，不知抬头看路，该怎么办呢?
企业经营成本高、组织效率低，市场需求响应和交付慢，如何通过流程变革提升盈利能力？
战略转型转不动， 如何通过流程变革实现责任下移，解放核心管理人员，提升组织成长能力？
职业化人才缺乏，培养人速度慢，如何通过流程变革实现业务复制和人才复制？
三分工作、七分汇报。光把工作做好还不够,还要善于恰到好处地展示。汇报工作不是炫耀业绩，而是与领导“交心”的重要途径。总结汇报的技能，不仅是员工的沟通力，更是职场的竞争力。
旨在帮助学员系统化、结构化地掌握总结汇报的技巧和方法，让观点鲜明、逻辑清晰、层次分明，提升个人和组织沟通效能。
课程收获
1、掌握总结汇报的基本原则和方法
2、掌握领导喜欢的总结汇报四大技巧
3、掌握*佳的汇报时机
4、掌握汇报中的沟通技巧应对
落地工具：
课程大纲
课程导入:领导喜欢怎样的汇报?
一、四大原因
案例分析:总结汇报面面观:不愿汇报、不善汇报的原因分析
二、两大模式
【一讲:技巧】
一、聚焦
1.凡事基于情境
案例分析:报告总结七明确/目标分析两字决/林肯演讲的秘密
2.让标题来说话
工具分享:标题四要
二、选材
1.脑洞大开选材料
工具实战:七何法
2.少就是多
工具实战:删繁就简( 删除、合并、缩减)
三、建构
1.三点
案例分析:巧妙开场: 一句话引起听众*大兴趣/开场的预先框定
工具实战:说出来的精彩:汇报的SCQs模型
工具实战:七步收尾法
2.四有
工具实战:四有汇报
案例分享:二八法则
四、呈现
1.情理交融:用好左右脑/语言六维度
案例分享:故事力:决胜未来的六大能力
2.视觉传达:用好PPT
案例分享: PPT精髓: POWERP0INT (让论点更有力量)
工具实战:四有PPT
1)有序
2)有料
3)有色
4)有动
【二讲：提升】
一、汇报沟通技巧
1.汇报前的准备
1)工作汇报的时机选择
案例分析:不宜汇报时机/*佳汇报时机2)口头呈现基本方略
案例分析:儿态、开场、语句、表情、语调2.4P风格在工作汇 报中的运用
案例分析:领导风格类型及应对
工具实战: 4P风格
二、总结复盘四步法
案例分析:行动学习中的复盘法
