您是否面临如下烦恼：
1、员工对企业的凝聚力与向心力差；
2、企业普遍存在的“缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果”等机能障碍；
3、沟通协调意识弱，部门间的各自为政；
4、部门及员工相互推诿；
5、中层干部士气低，缺乏积*向上的企业氛围；
6、企业文化未能深入人心；
参加教练技术的六大理由：
1、发现自己潜在的天赋
2、进入全新的意识境界，实现生活工作中理想的人际关系
3、让自己得到成长，成为公司群体中重要的资产
4、如何从自我意识中学习超越，成为人群中的领袖
5、改善朋友、配偶和家庭的相处关系
6、透过观察与体验，去感知生命的美好
团队凝聚力课程是一种体验式培训，它像一面镜子，从中反应对方的心态，使对方洞悉自己，并就表现的有效性给予直接的回应。会对对方及时调整形态，认清目标，以*佳状态去创造成果。团队凝聚力课程能够带出企业个人好的表现，协助企业、个人增加利润，解决问题，提升业绩，使员工照出自身的盲点，并不断的改变自己、完善自己，开发个人潜力，激发员工的工作热情，使员工怀有感恩的心态、主人翁的责任感，全力以赴的投入到工作当中。同时，提升整个团队的执行力和凝聚力，加强团队的团战斗力！
课程收获
1、*大地增进、强化学员的团队合作技能，提升员工素质
2、消除部门的本位主义，强化协调意识，提高工作绩效
3、整合参训者思想，提高执行力，降低管理成本
4、激励员工的士气更高、自主性更强、工作关系更加协调
5、激发参训者的责任感、思考性与合作性
6、保持对竞争对手的优势
7、使企业文化更加深入人心，强化参训者的忠诚度凝聚力
落地工具：
课程大纲
一、影响团队效能的核心——团队领导力
1.企业核心竞争力的思索
【人才优势】向【组织优势】转型
【组织优势】形成的三关键要素（系统结构、学习能力、领导能力）
【组织优势】形成的表现形式——高效能团队（【效】效率；源自于管理。【能】产能；源自于领导）
【领导】不是【管理】
2.现今管理者的领导力需求
3领导行为与管理行为
4.约翰科特博士的领导力观点（版权教学录像）
5.打造高效能团队应关注的【影响力法则】
6. 影响力三角
7. 从【服从】到【承诺】
二、打造高效能团队的基础——团队领导的【信誉】
1.打造高效能团队的【根基法则】
2.高效能团队的基石——【信誉】
3.拥有信誉的团队领导者四种品质
4.拥有信誉的领导者下属会怎样？
5.明确自己的团队信念、理念
6.真诚表达自己的思想
7. 建立和形成共同理念
8.把理念与行动联系起来
三、打造高效能团队的四步装备法
（一）一步装备：团队建设（认可与共鸣）
1.反思：控制与服从
2.权力与影响
3.慎用权力
4.影响的基础：与人产生共鸣
5.产生共鸣的需求层次
6.团队关系评估
7.如何了解下属并与之产生共鸣
8.与人产生共鸣的前提——【关心】与【了解】
9.关心下属的策略——【背景动机性】【价值观】提问
10.与人产生共鸣的其他因素
11.影响团队认可与共鸣的心理因素
12.产生【共鸣】的关键手段——左手栏/右手栏、推论阶梯、主张与探询
（二）二步装备：高效团队（有效与绩效）
1.团队效能提升的关键——有效的领导行为
2.高绩效团队领导者的有效行为——【理性】与【感性】融合
3.影响团队效能的【能力】与【意愿】
4.团队领导的【感性】体验——员工成熟度的变化趋势
【理性】与【感性】并重的【差异化】领导艺术
5.影响团队绩效的【团队稳定性】评估
（三）三步装备：团队学习（赋能与授权）
对于赋能的反思
赋能的基本原则
1、赋能五步法：一步【树立榜样】
树立榜样的【瓶盖法则】
职业生涯发展四阶段
2、赋能五步法：二步【我辅导】
辅导要诀
辅导之：能力评估
领导者对下属的培育赋能策略
领导者如何培育下属
辅导下属的步骤
3、赋能五步法：三步【我督导】
督导的【复制法则】五要素
督导的【复制法则】之教练简易法则
4、赋能五步法：四步【授权】
【授权法则】的基本要领
前进中的【授权步骤】
前进中的授权工具【631模型】
5、赋能五步法：五步【复制】
赋能五步法模式运用的领导思考流程
领导者赋能的【核心圆法则】
（四）四步装备：团队发展（激励与鼓舞）
激励的核心思想
有效激励的七法则
激励的理论基础：需求论、双因素论
激励三法（恐惧、诱因、人性）
激励与鼓舞的实践体验——赞赏与肯定
