为什么要向狼学习？我们需要狼是因为在狼的身上具有我们常人少有的一股精神，那就是强烈进取，意志坚定、富有团队合作精神。我们需要狼同时是因为现在很多企业已经变成了狼，我们再不改变，就只能是别人口中的食物。 只有先成为狼，我们才有资格与狼共舞 更凶猛的狼，正在向我们冲来……
企业发展，营销是龙头；营销发展，团队是关键。如何让销售人员充满激情地冲锋陷阵，攻克一个又一个市场高地？如何将销售团队里的“羊”快速变成“狼“？打造一支来之能战、战之能胜的营销铁军是营销成功的关键。但大量企业营销团队建设过程中存在以下重重困惑：
销售新人市场冲击力不够，缺乏狼性。
销售老人激情不在，没有紧迫感和挑战欲。
销售人员当面拍胸脯，表决心，而背后依然如故。
整个团队战斗力低下，业绩徘徊不前。
面对强大竞争对手，缺乏“亮剑”的勇气。
业绩不好，总是借口重重，缺乏责任感……
企业实战培训课程从思维模型、激励管理、目标管理、高效协作、领导水平和销售文化六个方面展开，帮企业打造一个狼性销售团队。
课程收获

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1、了解狼与狼性，掌握狼性法则的具体运用；
2、激励潜能，提升企业管理的效率；
3、改善人际关系，增强团队强凝聚力；
4、激发员工动力焕发无限激情；
5、快速提升员工对目标的渴求度；
6、培养结果文化，在团队中杜绝借口滋生的土壤；
落地工具：
   1.营销团队的组织架构设计    3. 与客户建立战略联盟                               5.营销领域两大重要趋势   7.从4P到4C到4R
   2.准确营销与顾问式销售       4.CRM--通过客户管理系统防止销售把持客户   6.SWOT分析                   8.销售漏斗

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课程大纲
一、走进狼的精神世界
1.强势心态——勇者无敌
2.高度敏锐——欲动先静
3.智慧为先——谋略**
4.坚忍不拔——绝不退缩
5.永不自满——居安思危
6.团队作战——群体攻击
7.勇于奉献——忠于团队
8.克服盲点——以狼为师
二、营销团队为什么需要狼性
1. 一切从认识狼开始          
2.销售团队常见六大症状
3.狼性营销团队的八大特征
4.狼性团队打造的三个阶段
三、成为狼王——销售管理者自我修炼
1.讨论：who是头狼？
2.狼性领导者的十大特征
3.狼性领导者的三大自我突破
4.头狼的自我管理：先自立，后立人
5.头狼自我修炼：领队、管家、教练
四、打造狼性团队文化
1.树立黑白分明的狼性文化
2.头狼要“燃烧”自己，才能燃烧员工
3.打造狼性道场机制
4.构建狼性精神契约
5.用机制而不是金钱激发下属狼性
五、找到狼性销售人才
1.狼性销售人员素质模型   二、狼性基因销售人员的特质        
2.火眼睛睛识“狼”术
3.狼性销售人才甄选的4个关键步骤
六、激励狼群——将你的销售团队成员激励成超人
1.狼性销售团队成长模型  
2.狼性销售训练的三个阶段  
3.狼性销售的“三洗五会”训练法
4.建立小狼成长通道：前有标兵，后有追兵
5.活用“四维驱动法”与“五子登科法”激发狼性
6.80后、90后销售人员的激励策略
7.薪酬与考核—撬动销售业绩的有效杠杆——不同性质企业、不同发展阶层企业绩效评估
七、打造狼性团队执行力
1.铁军的执行力是如何炼成的
2.为什么不能有执行力
3.管出的狼性执行力
4.提升销售团队执行力的六项措施
八、评价奖励狼群——用绩效考核指引你的团队方向
1.狼性销售团队管理铁律
2.如何因地制宜设定考核指标
3.在KPI设计上保障“狼性”的高效落地      
4.勇于亮剑——敢于强化考核
5.狼性考核机制才能让狼斗志昂扬
6.鼓励竞争，但是不要鼓励“你死我活”的竞争
7.狼性动力源泉挖掘，打造你的无敌团队
九、锻造狼群执行力—完成销售任务
1.造成销售执行力不高的主要原因
2.如何提高执行力
3.猴子管理法: 打造销售无敌双赢执行力