渠道下沉，经销商数量上升，经销商管理成本上升，企业整体销量反而下滑，企业面临一系列令人头痛的问题：
经济寒流下企业应该如何帮助经销商安全过冬？
如何解决经销商数量增加与渠道管理成本上升的问题？ 如何解决经销商区域缩小与经销商之间的冲突的问题？
如何进一步提升经销商的忠诚度和稳定性问题？
如何让大小经销商和平共处而不出现大鱼吃小鱼的问题？
如何提升经销商销售企业产品的积*性而削弱竞争对手的竞争力？
如何能够做到十年如一日始终保持经销商团队的战斗力？
如何因防止窜货等原因导致的产品在市场上的价格不稳定？
如何让经销商感觉到和企业是一家人是在帮助他们成功？
高效经销商管理策略课程通过介绍管理经销商的策略，让管理经销商不再令人头痛、让人发愁。高效经销商管理策略，让管理经销商有章可循、有理可依。通过本课程的学习，将使您的经销商的管理难题迎刃而解，与经销商建立良好的关系，提升企业营销及整体管理能力，使企业更快更好的发展。
课程收获
1、更新学员的思维观念，坚定正确的、积*的价值观，塑造共同的团队价值观；
2、使学员学会站在管理者的角度思考与处理问题，增强团队间的交流与沟通；
3、使学员学会如何处理团队沟通中的问题，搭建良好的沟通平台提高管理者能力及个人魅力。
落地工具：
课程大纲
一：竞争时代的方向与出路
1、经销商的功能及弱势
2、经销商面临的6大挑战及3大压力
3、竞争时代经销商拥有的9大优势
4、经销商所面临的6大出路
二：寻找赢利模式
1、选对合作伙伴，
2、选对客户并留住客户
3、控制成本
4、5种赢利模式，提升你的利润
三：构建管理渠道
1、渠道的有效规划
2、渠道流程的管理
3、决胜终端的情况分析及有效执行
4、激发渠道口碑的传播
5、渠道人员的管理，认真做好终端人才的选、育、用、留人力资源管理工作
四：提升市场营销能力
1、营销机制的确认
2、发挥市场营销的力度及威力
3、提升利润营销的5项原则
4、打造三赢格局
1.共赢的基础，赢在理念的整合——有效理念“合拍”
2.共赢的保障，——确定各环节框架结构
3.共赢的实质，赢在出货量——双赢不是文字游戏，而是实实在在的钞票
五：打造核心竞争力
1、什么是核心竞争力
2、核心竞争力的5个特征
3、如何打造核心竞争力
