为什么工资低了留不住人，高了却也不一定能留住人?
如何建立员企双方合作多赢的物质激励体系?
如何花少的钱办大的事，点石成金?
如何破解企业物质管理的难解之题?
作为人力资源管理者，您是否能够设计一套具激励性的全面物质激励体系?
员工辅导与激励是企业一个永恒的话题。尤其是企业中的中高层管理人员，不但要掌握激励下属的技巧，而且也要学会自我激励。让员工感觉被重视、被肯定、被关怀，所以管理人员激励人的能力至关紧要。激励就是为了不用激励：受你的激励，员工变被动为主动，能够自我激励，那么他们将保持自信与勇敢，做他们应该做的会更认真更细致，你的管理工作也会因此变得更有轻松。
物质激励课程就当前物质管理存在的问题，揭示现存的误区，讲授战略导向的物质管理与全面物质体系的设计原理及模型，帮助HR全面掌握物质体系设计的方法和工具，提升企业物质管理的水平!
课程收获

1.正确认识企业战略与物质的关系，全面了解物质管理体系的建立方法;
2.了解并掌握企业物质管理设计原则、方法、操作技巧，并通过互动的形式分析物质管理中常见的误区与解决办法。
3.能对现有物质体系做出局部修正，使企业的物质系统易操作、合乎本土化、具有竞争力、成本合理化、回报率大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。
落地工具：

• 1.“绩效—潜力矩阵网格工作表”    2.持续沟通的反馈原则    3. KT法     4.SWOT分析法     5.问题树法