新时期企业竞争力的核心，是人才的竞争，企业发展的条件之一是拥有核心人才。新生代员工已逐步成为企业主力，如何在新时期，新生代员工管理中，有效激励和保留核心人才，把适合的人放到适合的岗位上，留住人才，并人尽其才，是企业管理者必须面临和解决的一个重要课题！
企业人才管理的趋势，将随着企业不断的发展，必须要从传统的“人力资源管理“”提升到“人才管理”的更高阶段。经营者和HR管理者已经意识到，企业需要的人才已不仅仅是能按照岗位职责做事的人，我们更需要吸引优才，留住核心人才！
愿景激励课程基于新时期企业核心人才管理的需要，从核心人才的分类、识别、吸引，到激励和保留，职业规划等方面，具体指导企业如何进行核心人才的有效管理。帮助企业在新时期，迅速寻找、吸引、激励和保留核心人才，从而助力企业实现既定的发展战略。
课程收获
1、掌握建设高绩效的管理团队，积*、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力；
2、掌握激励管理技能，让下属在工作中发挥更高的工作积*性和工作热情；
3、能够使用多种激励方法和工具，实现核心人才的保留与激活。
落地工具：
课程大纲
一、激励绕不开人性认知
1. 管理的本质引出：X、Y、Z理论
2. 马斯洛需要层次论模型
3. 激励——保健双因素理论
4. 公平理论
5. 弗鲁姆的期望理论
6. 斯金纳的强化理论
7. 激励的实用人性内因模型
二、员工激励的特点及思维方法
1. 员工激励的特点
1）激励政策具有更大的风险性
2）激励与激怒仅是一线之隔
2. 以人为本的"三位一体"思维方法
三、有效激励政策的方法
1. 对员工的所有需求做认真地调查，并制定一份详细的清单
2. 上述工作完成后，我们要制定“游戏规则”
3. 激励政策本身也有一个完善的过程
四、员工激励的原则
1. 激励针对性
2. 奖惩适度性
3. 激励的公平性
4. 奖励正确的事
5. 激励要把握更佳时机
6. 激励要有足够力度
7. 激励要民主、奖罚分明
8. 物质奖励与精神奖励相结合，正负激励即奖励与惩罚相结合
五、如何对“核心人才”进行激励
1.实施激励的步骤（三步法）
（1）评估核心人才的绩效
（2）评估核心人才的真实需求
（3）选择更适合的激励方式与方法
2.“核心人才”的激励方法
（1）“核心人才”的保留与激励手段
人力资源价值链
建立多元化的员工激励体系
物质激励长期化
人员储备常态化
员工心态调节
核心人才的职业生涯通道
利用KPI及工作目标来进一步提升核心人才的能力
用绩效管理留住核心人才
（2）激励原理（动机+MBAR）
（3）激励理论
马斯洛学说
XY理论
双因素理论
公平理论
（4）激励方式（能力+物质+成就+环境）
（5）激励方法（10种）
（6）非物质激励技术
3.避免“核心人才”的无效激励
（1）避免一刀切
（2）重物质，轻非物质
4.培育“核心人才”
（1）根据绩效区分培育
（2）让核心人才保持工作热情
（3）直接询问
（4）提供适当的挑战
讨论：人在什么情况下，会觉得有“幸福感”?
工具：激励核心人才的技巧
