对于管理者而言，每日针对各领域和职能部门不断面临的种种困扰，"应该如何处理各种层出不穷的问题（尤其是突发性问题）？如何才能以迅速、有效的方式做出正确的决策？  如何才能找到问题的关键点，从关键点出发解决问题？这些问题都困扰着管理者，想要突破这些问题需要找对方法，找准方法，才能更好的解决所遇的问题。随着经营环境的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，分析问题、解决问题成为企业主管当前重要的课题。
问题分析课程过有针对性的学习与演练，使得学员能够在*短的时间内迅速掌握分析问题和解决问题的能力，提升决策水平，使学员能够掌握各种分析问题与解决问题的创新性工具与方法，掌握解决问题的思路,以积*态度寻找解决问题的方法，并科学解决。
课程收获

1.掌握分析问题的思路与步骤;以积*态度寻找解决问题的方案;
2.掌握对问题、经验进行总结、归纳与提炼的技巧，培养遇事能举一反三的能力;
3.学会从现象分析中发现关键的问题，确定关注焦点，确立优先顺序;
4.提供的创新思维技巧，帮助学员找出关键的问题并集中思考、解决问题。
落地工具：

• 1.《GROW模型》 3.《5W2H应用表》   5.《问题分析流程表》  7.《问题解决流程表》  9. 检核表法
  

• 2. 求异思维法      4.逆向思维法           6.  创新试错法            8.  曼陀罗图法