一个企业如果完成目标时没有可执行的计划那么企业的目标就难以实现，企业也难以成长。一般企业会制定有多个计划，但很多计划往往是一种摆设，计划不是脱离目标，就是脱离实际，因而不能有效落实与执行到位，目标也就成了泡影。所以，计划落实和执行就成了目标与计划的关键行动，只有加强执行力建设，运用绩效管理与员工激励的手段，员工才会遵循计划、遵照目标，达成企业的效益。
计划落实课程为您理清日常工作中因计划不周、目标设计不合理、计划跟进不及时等，给工作上带来不能按时完成工作目标、工作效率低、以及团队效能未能发挥等情况。帮助管理者突破传统思维；用创新模式进行目标管理并落实计划，提升管理者的目标管理与制定计划及有效跟进等能力。
课程收获
1.培养管理干部应有的目标管理意识和计划落实能力；
2.有效掌握做好部门的工作计划执行与跟踪的有效方法，让计划可操作性、并落到实处；
3.学会快速制定计划的方法并落实到行动步骤。
落地工具：
课程大纲
一、计划落实三大关键之良好心态
1、落地积*主动之之六大核心工具：
双赢思维
优缺接龙
ABC情绪法
内省理论
语言转换法
2、三*心态
二、制定计划的逻辑步骤
1、目标分解
2、任务排序
3、确定方案
4、撰写计划
工具与应用:
.计划七要素（5W2H）
.计划四步骤
三、计划的落实与过程的控制
1、落实计划，下达命令
命令的定义
常见的命令方式和理想的命令方式
基于状况共有的命令
工作分配的三要素
工作分配之选对人
2、过程的控制与监督
控制的本质
控制的原则
如何发现问题
控制的阶段
思考题：控制不足或控制过多对部属有何不好
四、计划落实三大关键之人员管理
1、人员管理的五大必备能力之选择人才
观点：训练猪学会爬树不如选择松鼠更有效，更有成就感
2、不能被重用的七种人：
3、有效选择人才工具：九型人格
4、人员管理的五大必备能力之设定机制
5、管理者必问的四大问题
6、人员管理的五大必备能力之有效辅导
7、人员管理的五大必备能力之表报管理
8、人员管理的五大必备能力之团队协同
五、计划落实三大关键之沟通管理
1、何为沟通?
2、沟通特点
互动游戏：你说我画
3、如何有效沟通?
有效表达
工具：欣赏表 提问表 有效反馈表 约哈里窗法
4、高效聆听
聆听的重要性
聆听的层次
高效聆听八字技巧：闭嘴、共情、会意、反馈
5、组织沟通十八字真言
上行沟通六字真言：结果、服从、建议
平行沟通六字真言：系统、互敬、付出
下行沟通六字真言：目标、督导、奖惩
