在工作中，您是否遇到过以下情形：
为什么过去30年企业经营的成功经验都不能再应对目前的困难？
在用户的需求越来越个性化和差异化的时候，标准化规模化生产制造的优势还能继续吗？
传统的商业模式还能盈利吗？
盈利能力持续下降是谁之错？
盈利能力能够提升的终*之源到底在哪里？
为什么做网站的、做旅馆酒店的、做楼宇公交广告的、做医院的、做面包面条的、做教育培训的、做差旅管理的等等能得到风险投资的青睐，并有机会上市？
为什么华为20年时间就能做成通讯业前面者？
为什么王传福创业14年能那么成功？
为什么史玉柱跌倒了能爬起并越做越大？
为什么马云能带领团队把阿里巴巴走在全球电子商务前面？
为什么许多企业在为产品销售发愁、在为融资发愁？
为什么许多企业做不大、做不强？
为什么许多企业做大了就死？
商业模式是企业决胜未来的重要筹码，在企业竞争日趋激烈的今天，商业模式的创新已成为21世纪企业与企业之间更大的竞争，商业模式的控制已成为企业做长做久的安全带。
商业模式创新课程让学员了解到“商业环境的骤变”，了解“新商业的核心精髓”，了解“新商业模式的道、法、术、器”，了解“新商业模式的核心要义”和互联网的九大思维模式，了解“移动互联网思维”及移动互联网时代的六大商业模式。
课程收获

1.全面系统掌握商业模式理论和思想； 
2.学会如何分析诊断企业商业模式现状和优劣；
3.提供商业模式创新设计的方法工具和步骤； 
4.学习借鉴主流商业模式。
落地工具：

• 1.PEST分析法   2.五力模型分析法   3.市场地位分析法   4.SWOT分析法