如果说企业生存发展的命脉是什么，毫无疑问是市场生存竞争之道。
为什么一个危机四伏的军队，换了位统帅就可掌握主动，终得胜利?
为什么一家濒临破产的企业，换了位统帅就能重振旗鼓，突破困境?
为什么一个表现平平的团队，换了位统帅就能提升战力，打造结果?
身为引领者的你，公司的发展方向在哪边?
公司的核心班子是否高效?
公司的干部任用是否合格?
公司的流程制度是否有用?
公司的文化又是否能留住人才……这些问题都是统帅必须思考并解决的问题，而且没有人能帮你解决，也没有义务帮你解决，因为请记住，你是统帅。也许会痛苦会孤独，但必须坚强坚定，使命所在宿命所归。
竞争策略构建课程让学员学会以战略眼光重新审视精细化管理的意义和价值，使学员可以熟练精细化管理体系设计原理以及技巧，可以改进和优化本企业本部门的精细化管理体系，进一步提高中、高层管理者对精细管理管理的认识，提高组织执行能力和建立高绩效组织。
课程收获
1.强化核心领导的责任，提高领导魅力;
2.运用于现代商业竞争，提升企业竞争力;
3.使企业上下一心，员工更忠诚、更高效。
落地工具：
课程大纲
为什么很多企业绩效水平如此低
一、 企业低绩效“恶果”
区分概念：企业战略绩效与员工绩效
二、 八大“杀手”导致企业战略绩效低
三、 微利时代企业的竞争法则
精细化管理解决之“道’”
一、 企业凭什么决胜千里
二、 精细化管理给企业的价值点在哪里
三、 精细化管理不是运动而是“工程”
精细化管理解决之“术”
一、改变心智是“前提”
二、学习工具是根本
1. 精细化管理的体系框架
2.精细化管理的方法
三、组织建设是落地的保障
四、绩效管理是成功的关键
精细化管理的实用方法
一、 “把脉”：找出本部门精细化管理“症状”
二、 “开处方”：自我诊疗
1. 精细化管理六大方法
2. 精细化管理实操工具
三、 精细化管理成效关键
精细化管理导入策略及方法
一、 高层角色和策略
二、 中层的角色和策略方法
三、 如何让基层参与精细化管理工程
精细化管理工程职能操作要点
一、 战略精细化管理
二、人力资源管理精细化
三、 客户管理精细化
四、 营销管理精细化
五、 企业文化精细化
市场竞争策略
一、有关市场竞争策略的深度认知
二、创造高绩效的市场竞争策略
1.现实世界中的营销原则
2.市场竞争策略的主要类型
3.做大，获取规模优势：成本优先策略
4.做强，获取局部优势：市场集聚策略
5.做快，获取创新优势：创新与差异化策略
6.做全，获取整合优势：融合策略
三、创造高绩效的市场竞争战术
1.战略是方向、方式、方法，战术是执行、落实、改善
2.市场竞争战术的主要类型
3.产品组合战术
4.价格组合战术
5. 渠道组合战术
6.促销组合战术
7.流程组合战术
8.人员组合战术
四、创造高绩效的市场“竞争策略与战术矩阵”
1.根据前面对市场竞争策略与战术的描述，构建完整的“竞争策略与战术矩阵”
2.脑力激荡：矩阵填空——该展开哪些具体的行动，才能获取企业“竞争优势”?
