管理层在企业扮演的角色真的是很重要，对上，承担的是要把团队带好，让领导满意；对下，要让下属跟随你的人能看到希望；所以，企业的管理层在企业扮演的角色就是——夹心饼干、起到承上启下的作用，重要性不言而喻！作为管理者先必须要认清自身在企业中的定位，认清自己的角色，然后再对自己进行自我管理和提升。管理者在企业的角色扮演，来自三层方面的意思：一是企业高层人员任命的；二是传统的交接方式而来承担的；三是能过自身的能力和本事争取而来的？诸位，是属于哪一类型的呢？
管理者的角色认知与自我管理课程让管理者熟知自身在企业中的角色认知与定位，掌握持续改进的方法与工具让自己的思维与行为及管理能力飞跃提升。
课程收获：
1.明确职场是我们的必经之路；
2.帮助员工建立良好的自我认知，并明晰自己的性格；
3.帮助员工更好的分析自己，找到自己的优势，建立更强烈的自信；
4.帮助员工建立自己的职场发展的系统，明晰自己在工作中应该不断提高自己的专业能力，勇于承担更有挑战性的工作；
5.提高员工的敬业精神和团队精神―为企业打造更多自动自发的员工。
落地工具：
课程大纲
角色认知
一、领导身份转变
1.团队活动：管理者“总是会做”及“从不会做”的事情
2.管理者角色的五大转变
3.新任领导所面临的压力以及会遇到的挑战
二、管理者现状认知与反思
1.管理者的角色定位
2.管理角色平衡轮介绍
3.活动：真实的面对自己，通过小组活动，认知自我的管理角色平衡轮
4.角色现状反思与改进
认知自我——搞清楚自己是谁
一、知人者智，自知者明
1.每个人都有自己的优势
二、性格决定成功的方式
1.荣格的四型人格
1）控制型
2）表达型
3）思考型
4）平和型
2.性格测试
三、四种不同的工作方式
1.读者型
2.听者型
3.书写型
4.说着型
自我定位——弄明白自己在哪，要去哪
一、我们有什么
1.我有什么资源
1）现有资源整理
2）资源的ABC分析
3）自己的人们人脉资产
4）我们需要补足什么
2.我有什么天赋
1）我渴望的着迷的
2）我学的特别快的
3）特别让自己感到满足的
3.我有什么兴趣
1）千金难买我愿意
1）把工作培养成一种兴趣
2）Flow状态
工具：回馈分析法
4.我有没有韧劲
二、我们在哪里
1.我现在的工作是什么
2.我现在工作的价值是什么
3.我具备哪些方面的专业能力
三、我们要去哪
1.我的职业目标是什么
1）短期的小目标
2）长期的大目标
2.三源色的启示
3.我未来的不可替代性是什么
职场发展——知道自己该怎么去
一、赚钱很重要，值钱更重要
二、职业发展的攻城略地靠能力
1.什么是能力
2.能力从哪里来
1）知识是可以学来的，能力一定是练出来的
2）纸上谈兵*可怕
3）狙击手靠子弹喂出来
4）事上磨练——拒绝做行动的侏儒
3.如何快速提升自己的能力
4.专注才能让自己快速精进
三、职业发展的安身立命靠敬业精神
1.你不敬业，人不敬你
2.敬业才能带来更多收获
3.如何做到敬业
1）忠于所在的组织和上级，尊重自己的工作
2）明确自己的工作要求，考核指标
3）以更高的标准要求自己，保持敏感
4）发现自己工作的价值（爱你所做，做你所爱）
小组分享：敬业故事
四、职业发展的持续经营靠团队精神
1.独行快，众行远
1）独木不成林——没有任何一个人是靠自己获得成功的
2）一个好汉三个帮
3）让自己成为一个好的团队成员
2.包容他人的不足
1）先看到自己有哪些不足之处
2）没有好的个人，只有好的团队
3.赏识他人的优点
1）能力与个性总是一对好朋友
2）取经四人组各自的优点是什么呢
3）你的团队小伙伴们都有哪些优点呢
4.其他
