现代企业环境中，如何激励员工发挥好的水平，已经成为一个越来越重要的问题。这是为什么呢？管理者通常有如下苦恼：
部分员工对本职工作不够尽职尽责；
他们对公司缺乏忠诚和奉献精神；
他们士气低落、恶性竞争、缺乏相互信任；
他们对争取获得更出色的业绩缺乏动力和追求；
只关心个人利益而对公司的整体发展没有责任意识；
他们毫无动力的在工作岗位上机械式的工作，缺乏对工作的热爱，没有激情；上有政策下有对策，再多的制度也有人钻空子；面对公司的考核他们是无所谓的态度……为何工资不比其他公司少，员工流失率如此之高?
为何留下的员工得过且过，人还在，心已远，都成了“僵尸粉”?
是什么抑制了员工，他们的激情都上哪儿去了?
众所周知，激励团队员工是管理者的重要责任，只有激励得当，才能激发员工的积*性，让企业焕发活力。低效率靠管理，高效率靠激励。那么，如何在团队中激发员工的士气？
如何引领团队实现管理的高效？
直击人心的员工激励课程培育了员工对企业的忠诚度和归属感，增强员工的责任感，调动员工的积*性创造性并积*发挥自己的潜能。
课程收获
1、帮助企业管理者形成与员工共谋发展、合作共赢的心态 .掌握日常工作场景中可应用易操作的员工激励和任务推动的方法和工具 ；
2、掌握有效的激励机制，凝聚员工，释放员工的热情和内在潜力；
3、学习激励效果的方法，让团队员工上下齐心，充满工作热情。
落地工具：
课程大纲
一、关于激励的几个问题
1．激励是一种权术？
2．激励的效果是短期行为？
3．激励的成本越花越多？
二、激励的层次性
三、怎样用物质激励来满足员工的基本需求并调动他们的积*性
1．物质激励的方式
2．实现物质激励的途径
3．物质激励方式的优劣分析
四、企业的“安人之道”
1．基本制度的保证
2．明晰的企业文化
3．制定发展规划
五、运用荣誉激励对员工取得的成就进行认可
1．荣誉激励的主要形式
2．制定荣誉认可方法
3．什么员工需要荣誉激励
六、怎样树立榜样激发员工的士气和工作积*性
1．榜样激励的概念、形式及实施方法
2．榜样激励的长效性措施
3．榜样的正负方面力量的运用
七、培训激励实现员工自我发展
1．为什么要培训？
2．培训的方式
3．达成培训的途径
4．培训效果评估
5．适合使用培训激励的员工
八、如何用精神来提高员工的积*性、满足他们的自尊与情感的需求
1．什么是精神激励和情感激励
2．精神激励的表现形式
3．情感激励的表现形式
4．实现精神和情感激励的途径
九、怎样为员工创造参与管理的机会，从而满足他们自我价值实现的需要
1．参与管理激励的表现形式
2．达成参与激励的途径
3．如何控制员工参与管理产生的风险
