人的复杂表现在他不是理性的，而是感性的，不是静止的，而是变动的。
随着经济领域中智慧经济的比重不断增加，市场竞争变幻莫测，人的位置越来越重要。可以说，领*人成就的大小，取决于他整合人力资源能力的大小。
但是外界诱惑越来越多，人的价值观越来越多样化，需求越来越五花八门。
面对日益激烈的金融服务竞争，我们如何组织和领导我们的团队？
如何提升应对变革需要的企业团队领*力、凝聚力、执行力？
如何凝聚个人的价值交流，展现团队的超值？
如何有效提升团队管理的力？                    
如何消除隔膜，增加沟通、信任和理解？
如何建立优质的团队共识，实现优质的经营共事？
带人带心的辅导技巧课程结合领*力研究新成果，着重介绍领*人如何赢得部属发自内心的认同，掌握关键竞争优势。
课程收获

• 1.问题树法              3.MECE法        5.鱼骨法          7.柏拉图法       9.脑力激荡法

• 2.5Why问题分析法   4.求异思维法    6.逆向思维法    8.组合法

课程大纲
一、从人性上认知领导
1、企业的关键因素
2、企业发展的两种作用力（推动与拉动）
3、什么是领导？
4、领导和管理者的区别
5、领导的五个权力（职位权力和非职位权力）  
6、情境领导
7、领导的内外兼修之道
二、定好位——领*者须做价值的事
1、领*者核心九个字：做对事、用好人、分好利
2、共祈远景
3、学会安排时间（定位做对事）
4、领导的自我修炼
5、提升EQ能力——收放自如
三、用好人——领*者如何带好队
1、如何理解团队的概念
2、规范化管理助企业打造稳定而有凝集力的团队
3、领导核心五任务
四、如何有效激发团队的战斗力
1、领导会沟通——团队才有生机活力（士气）
沟通——当前企业团队建设的不足
有效沟通的原则
导致沟通阻碍的原因
积*聆听的技巧
沟通必备要点与实战技巧
有效表达与反馈技巧
有效表达的原则
2、领导能激励（凝聚力）——提升下属满意度的钥匙在那里
什么是激励 （麦当劳案例分享）
激励的着力点——从需要开始
有效激励的原则
领导的有效授权
辅导下属的策略