已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程；
已被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、Unisono、BP-Secco、Lanxess、Rhodia、首创置业、联想科技、浦发银行浙江分行、上汽集团等多家公司采用作为内训；
据反馈统计，90%的参与者承认“沙漠掘金”与自己平时的行事方法吻合度*高。
1、战略制定与实施能力提升。全面体验企业战略制定与实施全过程，更深刻理解企业战略管理，提升企业经营战略意识和能力。
2、战略评估与改进能力提升。学习对企业财务目标和战略目标的评估，确保企业战略实施的效果符合期望，并能持续获得竞争优势。
3、经营决策与应对能力提升。通过各种情况下企业战略决策思路和模型的分析，全面掌握各种情况下企业经营策略的应对能力。
**讲：礼仪发展与卓越的商务服务意识和服务心态**讲：国际化商务礼仪的核心——尊重，始于礼仪的核心文化（一）管理就是沟通课程导入，暖场活动。沙盘情景及规则讲解。（一）管理就是沟通课程导入，暖场活动。沙盘情景及规则讲解。连续5年沙盘模拟运营。★培训导入：暖场领导力与沟通游戏“HELLO你好！”。课程导入，暖场活动。沙盘情景及规则讲解。第1年沙盘模拟运营。（一）管理就是沟通课程导入，暖场活动。沙盘情景及规则讲解。连续5年沙盘模拟运营。
每年的运营会进行小组决策、订单竞标、模拟运营、结果点评等环节。
（一）企业战略管理
1、企业战略管理三步曲：战略制定、战略实施和战略评价。
2、企业战略管理分析：战略管理的目的是获得并保持竞争优势。
⑴企业使命、愿景与核心价值观 ⑵外部环境分析 ⑶内部优势分析
3、从企业战略静态和动态角度解读《资产负债表》。行业典型案例分析。
4、企业战略分析与选择。◆三大基本战略 ◆三大行动战略
5、产业五力模型分析，企业定位思考。
6、企业蓝海战略创新与突破。如何寻找企业蓝海战略？蓝海战略创新行动的四大步骤分析与应用。
（二）企业营销策略与竞争战略
1、企业目标市场战略（STP战略）：市场细分、市场选择、市场定位。
2、竞争战略选择：领先者、跟随者、模仿者、小规模。
3、营销矩阵（PPM）模型分析与营销竞争战略选择。行业典型案例分析。
4、竞争对手识别与监控，竞争策略规划与选择。
5、市场发展策略（产品市场矩阵）：市场渗透、产品开发、市场开发。
6、营销预算管理：精准营销，提升投入产出比。
（三）企业利润来源——收入提升与成本管控
1、竞争战略的本质：根据市场和对手寻找机会。
2、《利润表》分析，解读企业利润创造的秘密。如何通过净利润实现的结构性分析，来寻找净利润持续提升的方法。行业典型案例分析。
3、营业收入增长的三大策略分析，实际运用方法研讨。
4、经营成本分析，变动成本与固定成本解读与应对策略。企业降低成本的五大方法分析。企业经营盈亏平衡点分析与实际运用分析。
（四）追求财务回报——企业经营评估与控制
1、财务评估：杜邦分析模型（新）分析。行业典型案例分析。
2、企业经营问题分析及防范。
3、企业经营重点指标监控与持续调整改进。
4、企业外部环境监控与应对。
5、企业内部优势监控与打造。
6、企业经营发展三大不平衡性分析，持续经营改善之道。
7、战略复盘：企业如何获得竞争优势？
8、从战略到执行四部曲打造：战略目标、指标分解、绩效评估、动态改善。
