• 《高效决策思维和领导力》
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    创新思维
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课程大纲

课程大纲

上篇 高效决策思维建构

一、突破自我,建立全新的决策思维框架

1、 所有决策,依赖于你现有的认知框架

2、 高效决策思维认知框架之一:终局思维

² 案例:美团突围

3、 高效决策思维认知框架之二:全局思维

² 工具:5W法

4、 高效决策思维认知框架之三:多元思维

² 工具:SWOT分析法

5、 高效决策思维认知框架之四:共享思维

² 案例:从历史规律看事物发展规律

² 案例:特朗普的决策偏差

6、决策思维认知框架决定了企业的格局

² 案例:联想的贸工技与华为的技工贸

二、思维瓶颈,我们的思维被什么所束缚

1、你对事物的认知,取决于你的思考高度

² 你能看到事物第几层

2、什么限制了我们的创新思维

² 认知突破障碍之一:思维定势

案例:公安局长,路径依赖,妻子做鱼

² 认知突破障碍之二:直觉错误

案例:判断美女,海盗分赃,

² 认知突破障碍之三:线性思维

案例:大象之死,基因测序 

三、高效决策,升维视角的江湖理论

1、 士兵,军官,将军,帝王,你是江湖中的哪一个?

² 案例:格瓦拉商业逻辑

2、 士兵的果敢:胆大,勤奋,速度

² 案例:摄影师的红利,共享单车混战

3、 军官的逻辑:嵌入一条产业链,成为其中一环

² 案例:打印店的崛起

4、 将军的思考:延伸,并购,抢地盘

² 案例:隐形的冠军

5、 帝王的心思:一统天下,唯我独尊

² 案例:华为的战争

6、 更高的境界:帝国跨越周期

² 工具:多元化的逻辑

7、未知世界开启:打开天花板重构江湖

下篇 卓越领导力格局建构

四、领导力格局:基本方法论

1、领导力方法论工具之一:如何解决现状与目标间的关键障碍

² 案例:土地爷的哲学

2、领导力方法论工具之二:事物发展演化的方向

² 案例:键盘与货币

3、领导力方法论工具之三:新技术应用扩散的规律

² 案例:集装箱改变人类社会

4、领导力方法论工具之四:驱动企业发展的两大引擎

² 案例:茅台,UT斯达康

5、领导力方法论工具之五:企业发展的S型曲线规律

² 案例:Netflix,华为

五、领导力格局:微观实操举例

1、领导力与企业文化

² 案例:麦当劳,海底捞,西南航空,苏宁电器

2、领导力与组织结构

² 治愈“深井病”

² 颠覆性创新要跳出体系

² 首席创新官

3、领导力与产品建设

² 全新的产品理念

² 产品的动线静线

² 产品的线上线下

4、领导力与创新实践

² 品类创新

² 产品创新

² 营销创新

² 流程创新

结束语

 

课程四大收益

Ø 掌握高效决策思维基本方法

Ø 洞悉事物发展的根本性规律

Ø 全面提升认知框架个人格局

Ø 提供提升领导力水平的工具



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