通过旧有习惯突破与提高，掌握创新思维的技能；
通过创新工具及模型应用，高效提升创新能力；
使团队的集体智慧得以*高的体现与应用；
帮助团队成员找到创新产品的良方而快速提升企业效益；
通过国内外经典案例分析使组织掌握创新的类型及技巧；
通过具体训练方法，提高创新产品出品的行动支持
**部分：创新思维的积*心态
创新思维的定义
什么是创新思维?创新思维的三大特点
案例：从名企倒戈看创新思维的意义
什么是产品为王？爆款产品的三大特点。
案例：爆款产品
创新产品的重要性
认识产品与创新的关系
创新思维产品为王的四大原则：客户中心、右脑思维、反复迭代、共商团队
案例：就医过程
第二部分：创新思维产品为王的能力提升
大趋势与小趋势
小组PK:棉花糖游戏
头脑风暴
聚焦主题
不能说“不”
想法阶梯
没大没小
不予批评
图文并茂
鼓励狂野
多多益善
客户中心
小组练习:用草图的形式直观画出九条规则
移情训练
案例分析：客户*需要的服务
小组讨论:客户同理心地图
第三部分：创新产品的设计程序
产品背景
全局分析地图
SWOT分析
讨论：设计产品的背景
确定主题
客户旅程地图
关键词替换
案例：工作中实际要设计的产品
创新方案
用户价值分析
惊喜狂奔法
小组讨论：画图找到产品设计的方案
可行分析
荒谬的解决方案
利益相关者评估法
小组练习：列出产品设计可行的各项方案
行动计划
用户故事地图
目标导向的行动计划
小组练习：列出设计产品的计划表
原型设计
物理原型
五维盒子
小组练习：呈现产品原型的设计方案
此课程标准版为两天，一天版课程讲授核心工具及部分案例和练习。
