上午：培训内容（3-4个小时）
一、四个转变到四个范式
1）四个转变的内涵
2）四个范式的内涵
3）四个范式所代表的核心意义
4）融合、融通与融智
5）能力、合力和活力
二、新零售体系
1）中国移动渠道体系遇到的核心问题
2）人货场中的人、场、货问题
3）如何解决新零售体系的核心问题
三、泛渠道
1）什么是泛渠道？
2）泛渠道与移动互联网关系
3）泛渠道实现的核心问题
四、私域流量
1）什么是私域流量
2）私域流量、泛渠道与电商平台
3）未来私域流量的核心价值
五、新型渠道体系
1）线上、线下、泛渠道的融合
2）新型渠道体系核心问题
下午：2-3个小时（分组讨论）
1）泛渠道（30分钟）
安徽移动如何实现泛渠道，目前实现泛渠道的主要问题是什么？
2）新零售（30分钟）
如何解决新零售的人货场问题，目前安徽移动新零售人货场的核心问题是什么？
3）私域流量（30分钟）
如何实现私域流量聚集，如何为泛渠道引流？
4）中国移动特色电商（30分钟）
中国移动实现实现自己的特色电商？主要特色如何实现？
