通过对不同行业、不同区域、不同时期企业的对比分析与胜败研究，结合老师自身多年创业实践与投资并购业务经验与心得，深入洞察中国企业当下面临*严峻的内外部挑战、*重大的企业管理与经营风险，企业该如何应对？如何快速做出调整？如何高质量解决问题？基于此，郭音老师针对性地开发并讲授本课程；本专题课程讲授以后，深受学员的欢迎和高度评价；课程关键特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并能给学员带来务实落地的工作启发和方法指导；课程案例丰富：课程讲授会采用大量的实景案例，尤其失败企业案例的剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻；课程逻辑性强：基于科学的管理技术，课程形成了逻辑清晰的理论模型，更简单、更系统、更高效地指导学员将所学内容与实践紧密融合。

一、战略困局：企业面临的挑战与风险
新形势下企业面临的2大严峻挑战
外部环境巨变形成的巨大冲击
企业内部现存问题造成的巨大阻力
外部环境巨变形成的3大原因
新技术：革命性新技术对企业巨大冲击
新需求：客户和市场需求转向带来的巨大风险
新模式：新商业模式对行业竞争结构带来的颠覆
企业未来经营的不确定性
不确定性会越来越多、越来越大
不确定性是企业战略重大威胁之一
战略变革核心：尽可能把不确定性变成确定性
不确定性带来风险的同时，也带来了宝贵的机遇
如何应对挑战／打破经营困局
企业应对挑战法则一：快速适应变化，跟上变化的节奏
企业应对挑战法则二：快速甄别风险和挑战，迅速避开
企业应对挑战法则三：快速推进内部创新变革，夯实内在实力
企业突破困局的关键驱动力：创新变革
二、战略应对：企业创新变革的策略与方法
企业战略创新变革“3+2”体系
企业战略变革3大原则
企业战略变革2大要素体系
熟悉并掌握企业创新变革体系：不犯根本性性错误／不出低级性错误
企业战略创新变革的3个方向
企业创新变革方向一：以现有业务为主体的连续性创新
企业创新变革方向二：以现有业务为基础的突破式创新
企业创新变革方向三：以现有业务为基础的平台式创新
企业战略创新变革3个阶段
企业创新变革阶段一：测试阶段
企业创新变革阶段二：成型阶段
企业创新变革阶段三：复制阶段
企业战略创新变革机制设计
企业创新6大创新策略
企业创新核心模式：内部孵化模式＋外部加速模式
企业创新核心机制：内部创新机制＋专业管理领导小组
企业创新变革总原则：必须以稳健为前提
创新变革过程中必须处理好发展与稳健的关系
创新变革过程中必须处理好风险消化的问题
创新变革过程中必须处理好管理层与一线团队认知统一的问题
企业创新变革不是短期能完成的工程
企业创新变革不是小投入就能完成的工程
企业创新变革不是大概率成功的工程
企业战略创新变革路径图
企业创新变革关键要素体系
企业创新变革实施路径体系图
企业创新变革必须落实的要素内容

课程观点： 适者生存＝主动求变的能力>外部环境压力
  案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析
三、企业战略创新变革工具及课程研讨
工具1：战略画布
深刻洞察客户和市场
分析公司核心能力和资源
梳理企业战略画布核心要素体系
工具2：战略热力图
市场／客户痛点深度分析与界定
市场／客户痛点分布图
基于痛点重新定义公司战略与公司战略定位

课程总结