一、与时俱进—识别员工的不同需求
1.员工激励案例导入
2.员工心态分析：他们到底需要什么？
3.客户思维：90后自画像。小组讨论并分享
4.马斯洛与双因素理论的认知；
案例分享：老板不骂人。
5.得人心者得天下
案例－视频分享
二、企业整体薪酬战略认知
1.薪酬
案例分享：华为HR铁三角
2. 福利
3. 工作 - 生活平衡
案例分享：谷歌案例
4.绩效与认可
案例分享：职场冷暴力
5.培训与职业机会
案例分享：OPPO人才培养体系
小组讨论：
1. 年终奖金应该如何发才能激励员工？
2. 如何使用荣誉激励员工（IBM案例）
三、将薪换心—薪酬体系设计
１、哪种情况下可以使用“领先型薪酬策略”
２、哪种情况下可以使用“跟随型薪酬策略”
３、哪种情况下可以使用“滞后型薪酬策略”
４、等级薪酬体系的特点；小组讨论并分享。
５、宽带薪酬认知
６、薪酬设计的五个原则
７、科学薪酬的五大特征
８、薪酬设计的八大死局
９、薪酬设计的七步法
1）关键一：区分岗位类型
2）关键二：薪酬*小感觉差
3）关键三：职等级工资*佳比例
案例分享：富士康的薪酬体系特点
四、薪酬成本管控
1、如何进行人力成本分析
2、如何在企业目标效益下做人力成本预算
3、人力成本、薪酬总额与销售额的比例关系
4、薪酬总额如何控制和管理
案例分析：
案例1：低工资的高成本案例
案例2：高工资的低成本案例
案例３：广东某上市企业工资总额控制策略
五、员工福利管理
1、福利的概念
2、福利的具体功能：实现战略/激励员工/影响雇佣决策/传递企业文化
3、员工福利内容
1)集体福利：住宅/生活设施/旅游/休假
2)个人福利：保险/生日祝福/各项补贴/分红/股权激励
4、制定员工福利需要考虑的问题
