部分非定制课程大纲
项目管理课程导入
1.1课程目的与意义
1.2课程主要内容
计划管理与执行力
2.1计划是实现目标的手段
人人都需要目标管理
目标定义的SMART原则
目标的分解层次与跟踪机制
目标责任矩阵
目标优先级与排序技术
目标值算法与激励机制
小组目标定义课堂演练
项目目标管理成功法则谨记
Q&A解答
2.2计划是执行落地的工具
人人都需要计划管理
计划的层次设计
计划的结构与内容设计
计划编制的方法与技术
计划激励机制
计划的模板展示
小组计划编制课堂演练
计划管理成功法则谨记
Q&A解答
2.3执行力是计划加速的动力
人人都需要执行力
让团队成员参与到规则定义中来
以结果为导向的奖惩机制设计
责任心培养
设置团队成员汇报节点
其他企业在执行力方面的一些经验技巧分享
2.4报告是目标达成与计划执行的数据化管理
人人都需要报告管理
报告的格式与内容
报告的频率设置
报告的决策与反馈机制
报告与计划形成闭环运作
小组报告编写课堂演练
报告管理成功法则谨记
Q&A解答
培训总结
3.1集中答疑
3.2小组派代表总结发言
3.3你学到了什么？下一步该怎么做？
3.4培训老师或组织方领导为获奖小组颁发奖品
注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。
