精益六西格玛
应对竞争，提升企业竞争力，取得长期成功的企业战略
课程背景
企业为什么要导入精益六西格玛：
1、 能够与世界上*优秀的公司成功的竞争；
2、 面对产品和服务价格不断下滑的挑战；
3、 能够与*有价值的客户与供应商建立产业链；
4、 在所涉及的业务领域，建立标准的语言和方法；
5、 培养企业下一代的领导者，帮助变革企业文化；
6、 用更具竞争力的产品成本，更高的产品质量，更有价值的产品服务，提升客户满意度，占领客户心智。
本次课程通过精益六西格玛方法帮助客户改善产品质量，缩短交期，降低成本，提升客户满意度的实践经验进行总结和提炼，用理论结合实践的方法，深入浅出，教给学员精益六西格玛的方法，工具和理念，使学员能够学之能用，用之有效。
课程收益
1、 掌握精益六西格玛的理念，方法和工具以及实际应用；
2、 帮企业赚钱（提升效率，降低库存，减少生产成本）；
3、 更好的服务客户（持续缩短交期，更高的产品品质，更有价值的客户服务）
课程特色
重应用，理论结合实践，丰富的案例分享，通过模拟练习，小组讨论等方式加强学员对工具的理解和掌握
课程对象
生产相关中基层管理人员，制造工程师/工业工程师，质量经理，质量工程师，研发及工艺部负责人及工程师，计划部负责人及计划员，客户服务部负责人及客服；企业核心管理团队（六西格玛明星培训）
课程时间
1天明星培训（6小时／天）+ 6天（6小时／天）精益六西格玛绿带培训
课程大纲
明星培训
一、六西格玛导览
1、 六西格玛的起源
2、 什么是六西格玛？
3、 为什么导入六西格玛？
4、 如何导入六西格玛？
二、精益简介
1、 精益生产的作用
2、 为什么要与六西格玛结合？
3、 精益五大原则
三、如何选择六西格玛项目？
1、 六西格玛项目选择的范围
2、 六西格玛项目选择的方法
四、如何选择参训人员？
五、如何进行卓越管理？
六、如何保持六西格玛项目的成果？
七、如何进行有效的变革管理？
精益六西格玛绿带培训
一、定义阶段
六西格玛绿带培训介绍
六西格玛概述
六西格玛过程-DMAIC方法
六西格玛项目选择
项目授权书
SIPOC Chart
顾客的声音
六西格玛案例分析
流程图
输入/输出分析
二、测量阶段
精益介绍
原因与效果分析
失效模式分析I
价值链
数据搜集计划
基本统计学
案例分析
小组练习
三、测量阶段
Minitab介绍
基本图形介绍
控制图I
测量系统分析-连续数据
测量系统分析-属性数据
案例分析
小组练习
四、分析阶段
过程能力分析
西格玛水平计算
非正态转换
分析阶段概览
假设检验
比例检验
卡方检验
