精益化管理六维模型实战
课程大纲
第Y维度：强身健体 基本工具
一、层别分析
1、 细化管理的对象
2、 什么是分层法
3、 细化管理的Y型矩阵
4、 细化管理的单位成本管理
5、 通过细化管理把握现状
6、 从细化管理中发现改善空间
二、推移管理
1、 建立统计渠道，完善神经末梢
2、 建立推移管理体系
3、 建立时时与目标对比的体制
4、 将绩效管理细化到全员
5、 加强全员达标意识的六大要点
6、 小组练习：推移图绘制
三、差距分析
1、 把握关键的少数课题
2、 通过达标判断把握重点
3、 通过排列图把握重点
4、 通过饼状图图把握重点
5、 通过质量成本分析把握重点
6、 通过推移管理把握重点
7、 小组练习：差距分析
第二维度：聚焦发展 问题解决
一、A3-TPS
1、 何谓TPS
2、 游戏教学，沙盘演练
3、 A3-TPS报告
4、 精细化思维价值与非价值
5、 如何确定TPS焦点
6、 TPS原因分析常见工具
第三维度：TMU 内化管理
1、 TMU提升系统五步法
2、 乾坤大挪移 经验大分享
3、 运营提升系统的TMU与TPS
4、 优化解决问题的方法
第四维度：领导标准
一、标准作业
1、 SOP精细化要素管理(案例）
2、 一日班组长管理案例
3、 主管一日标准作业
4、 主管一日标准作业（自我检查表）
5、 岗位标准的不断创新提升
6、 小组练习：一日工作标准化
第五维度：Visual Management 透明化
一、绩效透明
1、 每月关键绩效指标走势图
2、 葡萄图管理
3、 生产管理一部管理看板
4、 活动看板范例
5、 小组练习：活动看板绘制
二、生涯透明
1、 晋升透明案例 3案例
2、 人才晋升的常见三误区
第六维度：企业续航 人才育成
一、单点课
1、 什么是单点课（OPL）？
2、 四个单点课对比
3、 中荣印刷TPM
4、 OPL单点课应用
5、 视频案例：两只蝴蝶之喷头切换
6、 小组演练：单点课编写演练
二、技能矩阵
1、 人员能力盘点（技能矩阵）
2、 绘制技能地图举例（５阶段评价）
3、 南昌卷烟厂的“蜂巢行动”
4、 某员工技能提升“训练预定表”
5、 小组练习：技能矩阵绘制
补充1：培训∙知识内化措施
补充2：企业人才培养体系建设地图
补充3：能力的分类图
补充4：某500强企业人才育成金字塔
