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课程大纲

采购供应链管理


课程背景:

随着社会经济的纵深发展,供应链的风险、原材料匮乏、环境等问题把采购和供应商推至商业活动的前沿,采购专业化、全球化需求提升加速,采购和供应商将担负起供应链中既是实干者又是促成者,既要降低成本还要能产生有形价值的角色。采购有能力胜任内部信息化工作、数据分析、发展全球供应基地等工作,还要能吸引创新,具备企业家品质和强有力的领导力;软实力方面要有文化意识、合作能力和创新能力,还能破除功能性、国家性和虚拟性边界。

本课程针对企业里采购供应链面临的痛点,逐层解析现状背后的原因、发展路径,提出解决方法、表单及工具,结合未来采购供应链生态发展需求,增强采购专业能力、拓展采购供应链思维,升级采购管理体系,保障敏捷柔性供应链下采购管理绩效的提升!


课程收益:

1、 厘清采购问题的根源,建立前瞻性管理思维;

2、 掌握采购4阶的特点,实施绩效提升的方案;

3、 明确采购供应链风险,确保供应网络的稳定;

4、 建立透明的采购机制,寻找资源创值共赢点。


课程时间:2天,6小时/天

课程对象:生产制造或电商企业的供应链总监、采购监、采购经理、采购专员、物料经理、生产统筹经理及与供应链相关的从业人士等

课程方式:两天培训以“视频+案例+理论+实操”的方式开展,确保从知到行


课程风格:

源于实战:课程内容基于企业实践经验,注重理论、实效、举一反三

逻辑性强:结构化思维,深入浅出解构现象、本质、工具、方法

价值度高:课程内容经过市场实战打磨,讲解的工具方法一学就会、好用有效

方法论新:专业知识+刻意练习+行动学习

团队建设组名,组长,组训(采取积分制机制,组与组PK竞争)


课程工具(节选部分):

工具一:“采购在总支出的平均份额”

工具二:“供应链风险的五个来源”

工具三:“供应风险评估框架”

工具四:“建立弹性供应链”

工具五:“战略采购中主要的可持续发展5问题”

工具六:“常用的采购可持续性标准”

工具七:“未来采购的主要影响因素”


课程大纲

导入视频:打仗时战略的重要性

案例:企业里为什么采购总是垫底?

讨论:采购垫底的原因有哪些?

**讲:新时代采购面临哪些压力与挑战

一、采购承受的压力与挑战

工具:采购承受的5方面压力图

案例:采购面临的6方面挑战

二、时代倒逼采购管理能力提升

1、 采购的重要性

图表:采购在总支出的平均份额

推演:两个运营公式下的采购作用与价值

案例:宜家对供应基地的挑战

2、 老板对采购的5个不满意

1)价格高   2)能力差   3)库存高   4)周期长   5)柔性差

3、 采购管理的困惑

1)采购管理的4个憋屈

2)采购供应的5个困境

a物品单一无规模效应   b采购一条龙人治管理   c催料为主缺采购管理

d有色误解缺乏成就感   e目标与期望总不一致

3)供应采购的4个问题

4)未来需要怎样的采购人


第二讲:如何提升采购供应链管理的绩效?

一、提升采购管理认知——采购管理与供应链管理的区别

1、 采购管理的8大模块

2、 供应链管理的PDMBR

3、 采购管理与供应链管理的关系

4、 采购与供应链协同管理的5项措施

案例:苹果的供应链管理

5、 供应链的重心

案例:苹果公司的供应商战略

二、降本增效与转型升级——采购管理的4阶进级特征及管控

**阶:供应采购-人治

1、 ABC分类管控策略

2、 齐套3色可视化管理

3、 异常处理

4、 有效的产能评估

5、 供方支持与辅导

6、 建信息共享机制

第二阶:阳光采购-法治

1、 廉洁采购势在必行

2、 价格优势

案例:一次性桶装水集中采购

第三阶:战略采购-跨部门协同

1、 战略采购协同降本3个关键

案例:约翰.迪尔公司的启示

2、 传统采购与战略采购的区别

3、 TCO总体拥有成本

4、 供应商源规划与管理9方面

案例1:华为P9手机设计

案例2:丰田关键部件降本30%

案例3:酒店牙具降本10%-30%

案例4:日本企业的QC小组

第四阶:价值采购-供应链生态

1、 供应链生态的3要点

2、 价值采购的5个特征

3、 价值采购的实施路径

4、 供应链的优化

案例1:东南汽车准点供应直送工位

案例2:中国移动集中协同高效的供应链物流体系

1)供应链优化的4个着眼点

2)与供应商互助共赢

案例:本田对供应商的辅导

讨论:你的企业处于采购4个进阶的哪个层级?面临的主要问题你准备用何种方式去协调解决?


第三讲:如何管控采购供应链的风险?

一、优势的采购战略

1、 采购可持续的竞争优势

案例1:丰田汽车关系投资方式

案例2:宝洁在采购方面的创新

2、 采购的三个关键子流程

1) 战略采购

2) 管理供应商关系

3) 订单循环

案例:强生公司的采购关键领域

二、稳建的供应网络

1、 供应商关系管理

1) 致力于供应商关系管理的4个原因

2) 供应商关系的利益三过渡

3) 实施供应商关系管理4步骤

4) 实施供应商管理的欧洲马尔斯原理

2、 全球化趋势下的采购方式

1) 全球化趋势下的采购方式应对

案例1:时装产业转移到成本低的国家

案例2:ZARA的延期策略应对时钟频率

案例3:苹果公司的供应商战略以竞争优势控制潜在瓶颈

2) 制定全球采购战略要考虑的7个要点

三、妥善管理供应链的风险

1、 供应链上层风险的前瞻性管理

案例1:供应链管理和马肉丑闻

案例2:约翰迪尔公司对上游风险的管理

2、 供应链风险的五个来源

图表:供应链风险的五个来源

3、 供应风险预测(常用供应基地分类法)

4、 建立供应商风险审计机制

图表1:供应风险评估框架

图表2:建立弹性供应链


第四讲:如何面向未来可持续性采购?

一、什么是可持续采购

1、 可持续采购的三重底线:经济、社会、环境

案例:联合国“全球合约十项原则

二、采购的可持续发展

图表:战略采购中主要的可持续发展5问题

案例:玛莎百货公司的A计划

三、可持续采购的动力因素和阻碍因素

图表:可持续采购的推动者与阻碍者

案例:奈斯派索3A可持续质量项目

四、可持续采购的方法

案例:德索地毯厂“从发源地到发源地”(是一样的)

图表:常用的采购可持续性标准

1、 CIPS的行为守则

2、 可持续采购的测绘和测量工具

1) 碳足迹

2) 生命周期评估LCA

案例:碳足迹与沃克斯薯片

五、采购的美好前景

1、 日新月异的时代下采购商业环境

图表:未来采购的主要影响因素

案例:全球企业的发展10个趋势

2、 未来采购主要关注的领域

1) 采购对关键过程和绩效做出贡献

图表:未来采购将会探索的领域

2) 采购在企业中的位置:从战略联盟到行政职位

3) 采购技巧与采购人才

案例:英国萨里都学院培养采购人才

4) 采购和供应基地的设计

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