• 《一线员工执行力提升训练》
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  • 《一线员工执行力提升训练》

    执行力
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课程大纲


● 执行难,
● 执行力弱,
● 执行效果差等执行综合症,
● 正象当今许多企业一样,困扰着中国新生代企业。
● 为什么许多宏伟蓝图在执行中化为泡影?许多先进的理念和政策在执行中流于形式?许多管理人员的任务承诺在执行中被碾得粉碎?为什么同样的经营战略,执行的效果却有如此巨
 大的差异?

● 以解决问题为框架,根据快速学习法的要求和成人学习的特点,在讲师教授的基础上;设计了针对性的训练,让学员可以复制我们的能力;
● 气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑;
● 效果简单、轻松、互动;
● 无教材,无笔记,快乐学习,当场领悟和掌握。

**讲——执行心态调整
(一)执行心态体验与回顾
  01、自我定位——执行中我是谁?
  02、自我检测——这些毛病我有吗?
  03、体验反思——重寻我的失去和获得
  04、决定改变——下定决心、公开承诺
  05、团队训练活动:找到帮助你改变的天使

(二)责任心训练
  01、活动:报数
  02、影响圈与关注圈,找出你个人影响圈的事和关注圈的事
  03、清除障碍责任的四大病毒
  04、找到100%对自我负责的实践落脚点——对个人的好处
  05、现场训练:制定实践责任四大原则的个人行动计划
  06、现场承诺并协助制定帮扶、检查、跟踪计划

(三)感恩心训练
  01、活动:感恩的心
  02、你是谁?你为谁?
  03、现场活动:把功劳分给那个帮助你的人,现场表达你的感恩之心
  04、现场制定感恩协作计划

第二讲——执行力提升训练
(一)主动力巡练
  01、主动VS被动、积*VS消*,请选择你自己的人生状态
  02、给自己积*地心理暗示
  03、小技巧:踏上积*快乐的通道
  04、习惯培育:每天早上三件事
  05、现场活动:让我们快乐积*起来

(二)行动力训练
  01、研讨:假如缺乏行动
  02、行动力三大理念
  03、行动力改善工具:行动日志、时间管理坐标
  04、现场找出自己缺乏行动力的某些工作方面,你有哪些想做而一直拖着没去做的事情?
  05、现场作出个人行动力改进计划

(三)服从力训练
  01、活动:如果你我都是老大,那会怎样?
  02、制度服从理念——破窗效应
  03、现场找出自己过去有哪些错误的不服从的现象?
  04、现场指定服从力改进计划

(四)客户力训练
  01、案例研讨:到底是谁的错?
  02、客户价值是执行的唯一方向
  03、四大客户价值理念
  04、客户价值执行工具训练
  05、说出你的客户价值故事?
  06、现场训练:找客户、做结果

(五)结果力训练
  01、体验活动:如此挖井
  02、为什么做结果
  03、什么是结果?
  04、结果定义训练
  05、结果管理工具训练:周计划、日结果
  06、结果故事分享会,结果力培育计划的现场制定

(六)坚韧力训练
  1、比尔波特的故事
  2、现场活动,找天使、试坚韧
  3、给自己找到坚持不放弃的内在的动力
  4、坚韧力行动改善计划的现场制定

(七)诚信力训练
  1、案例分享
  2、信守承诺三大理念
  3、现场承诺仪式

(八)思考力训练
  1、案例:系统思考的力量
  2、员工执行应该常问的十大问题
  3、提升思考力的辅助训练

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