当房地产企业高管们制定战略以后，接下来就是需求“卓有成效的执行”了，没有执行力，所有的梦想都是胡思乱想，就像工程师有了设计图，但却因为没高明的技师将其落实到具体的东西上，愿景终究不能实现。
问题是，房地产企业的中高层主管大多是“超级业务员”和“超级技术专家”，并未接受过系统的管理训练，要将愿景变为现实，他们需要凝聚团队成员的力量，积*调动团队每个成员的积*性，才能充分彻底地完成各项工作任务，这需要很长一段路好走。没有执行力，企业就缺乏核心的竞争力。
执行难、执行差的问题，原因非常多：房地产企业运营流程、管理规章合理性、主管和员工管理能力、企业文化……这些问题，需要整个团队去努力分析问题和解决问题。
面对激烈的市场竞争，房地产企业高层需要制定战略与愿景，企业中层更需要落实战略与愿景，团队成员则需要具体地进行相关的工作，这三方面同缺一不可。本课程将从房地产企业团队执行力的角度出发，具体带领经理人和团队成员，怎样化战略为行动，打造战斗力强大、执行力彻底的团队。
1、领会卓越团队执行力的框架与执行力的意义；
2、学会突破管理现状的方法，掌握提升执行力的各种方法；
3、从四个层面进行训练，提升团队成员的执行能力；
4、通过执行力训练，落实到工作行动中，打造战斗力强大的执行团队。
课程纲要 | 训练导出绩效 |
1、 卓越管理与房地产企业团队执行力的问题 Ø 企业质变管理的精神 Ø 案例研讨：卓越企业的特征 Ø 实例分析：企业执行难、执行力差的原因 Ø 房地产企业战略愿景落实与执行力的关系 | 执行力问题罗列 执行力解决系统框架 |
2、团队执行力之一：制度层面（标准化与流程化） Ø 标准的涵义与重要必性； Ø 新标准的制定步骤； Ø 拟清现有流程与流程简化； Ø 分析：结合本部本岗工作，分析要制定哪些标准； Ø 案例实战：拟定工作流程，并进行分析； Ø 案例实战：如何制定操作类的《作业指导书》 Ø 具体的标准和结构，分析自身标准； Ø 执行标准的注意事项； Ø 标准的培训与具体操作“简单化” | 制度的制定与标准化 流程的制定与标准化 |
3、执行力之二：行为层面（目标计划、绩效控制） Ø 怎样制定部门和员工合理的目标 Ø SMART目标与各层次的目标设置 Ø 案例研讨：如何制定清晰的目标 Ø 公司目标、部门目标、员工目标VS*终目标、过程目标 Ø 绩效管理与团队执行力的联系 Ø 实例分析：绩效考核的三项准则 Ø 实例分析：如何制定KPI+BSC绩效管理表 Ø BSC绩效管理的运用与企业战略落实 Ø 实际操作：结合公司实际，制定部门和员工绩效管理表 Ø 绩效管理表的制定发表与指导 | 目标管理表 绩效管理表 |
4、执行力之三：能力层面（员工能力匹配与发展） Ø 员工能力的概念与内容； Ø 员工的两种类型与不同心理需求； Ø 培养员工能力的问题与思想障碍； Ø 案例分享：新员工的能力与在职训练； Ø 培训员工的三种方式：OJT、封闭式、自我发展； Ø 案例操作：老员工的行为训练与思想沟通； Ø 员工能力培养的时机选择； Ø 如何提高员工的工作意愿与积*性； | 新员工能力发展计划表 老员工专业化发展计划表 |
5、执行力之四：文化层面（文化价值理念） Ø 企业战略与愿景的清晰度； Ø 企业文化理念的表现：外在、内在； Ø 愿景与企业、部门的蓝图与梦想 Ø 实际操作：制定未来的梦想 Ø 文化与愿景之间的联系 Ø 案例操作：如何提练团队执行力文化理念； Ø 落实并倡导执行文化； Ø 团队执行力小结：制度、能力、行为、文化。 | 公司理念塑造 部门层理念塑造
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