（注：实际授课时会根据现场需要做出微调）

【课程背景】

都说商场如战场，而参与这个战场的每一个人都希望能够活下来，并赢得战争的胜利。如何在竞争激烈的商业环境中持续胜出？如何在战争中学习战争？每位企业家都需要提升自己的商业领导力！

商业领导力和一般的领导力不同，它是企业家在商业环境中的核心竞争力，通过全面系统地提高，从而带领企业实现可持续的长足发展！

本课程从商业领导力的四个应用维度，和学员共同探讨如何在商海浮沉中不断向前！

【课程收益】

1. 充分理解和掌握商业领导力的概念，以及四大应用领域

2. 以商业思维和眼光理解市场和业务，并做出行之有效的商业运营

3. 能够打造一个具有竞争力的组织和团队，并为其中的个体赋能

4. 能够在商业环境中不断塑造自我，获得可持续发展的领导力

【课程对象】企业老板和高管，创业者

【课程时长】2天12小时

课程导入

1. 什么是商业领导力，及其重要价值

2. 商业领导力的四大领域：领导业务、领导组织、领导团队、领导自我

模块一：商业领导力之领导业务

1. 商业的趋势和模式

1) 洞察趋势、圈红利市、投入正事

2) 制定有效的业务战略

3) 商业模式的设计与创新

2. 业务战略六大问题

1) 我们要向市场提供什么价值？（业务的本质）

2) 我们用了哪些形式提供价值？（具体的业务）

3) 这些业务具体有哪些产品？（产品的组合）

4) 这些产品分别有什么卖点？（产品的卖点）

5) 我们的业务要不要做调整？（业务的变化）

6) 我们的业务怎样做出调整？（业务的调整）

3. 经营三条红线：客户、战略、状态

1) 客户：企业的心脏

2) 战略：企业的大脑

3) 状态：企业的气

模块二：商业领导力之领导组织

1. 组织的共生式发展

1) 组织共生的价值与必然性

2) 共生型组织的特点

3) 如何让组织更好地共生发展

2. 组织发展的顶层设计

1) 组织的愿景与使命

2) 组织的战略

3) 组织的价值观

3. 学习型组织与积*型组织（第五项修炼和第六项修炼)

1) 学习型组织的建设与发展

2) 积*型组织的建设与发展

3) 打造领导梯队和领导力文化

模块三：商业领导力之领导团队

1. 团队的人才发展

1) 人才版图：组建团队的五大类型

2) CASH：评估人才的四大核心要素

3) 团队建设的四维框架：愿景、制度、机制、文化

2. 企业的情绪资产与心理资本

1) 情绪资产与心理资本对团队的影响

2) 如何提高员工的情绪资产

3) 如何提高员工的心理资本

3. 更加有效的团队激励

1) 做好激励的基本原理

2) 团队激励的四度空间：线上、线下、公开、私人

3) 让激励更有效的四种方式

模块四：商业领导力之领导自我

1. 领导者的成长型思维（思维）

1) 领导者的两大地基性思维：成长型&固定型

2) 两种思维在工作和生活中的具体表现

3) 成长型思维对个人和工作绩效的实际推动

4) 领导者如何进一步培养成长型思维

2. 如何充分发挥领导者优势（行为）

1) 从木桶理论到长板理论

2) 领导者优势与美德测评

3) 领导者优势在实际工作中的进一步应用

3. 工作意义与工作成就（成效）

1) 商业中的黄金思考圈法则

2) 对于工作的三层价值感

3) 心流体验与工作成就