<中国企业问题十大怪象>
现象一：做事无结果，借口一大堆
现象二：对客户不敬畏，没有客户意识
现象三：内部同事、部门之间不配合，相互推诿、扯皮
现象四：各层级沟通不畅，不承担责任
现象五：团队没有狼性，不淘汰队伍，导致员工没有危机感；
现象六：战略落不了地，目标总是无法实现
现象七：领导很累，员工却不知该做什么；
现象八：决定的事情不了了之，没有执行的制度约束和检查机制；
现象九：讲人情不讲制度，有制度不执行
现象十：人际关系复杂，大家都不敢说真话。
你的企业中招了吗？
执行力掘金沙盘课程作为一个门体验式培训课程，通过参与角色认知的情景模拟，让学员自己去反思与迁移，认知管理者的角色与定位。通过课程目标与自我目标的设定，让学员自我完善、自我觉察、自我超越。透过情景的体验与引导，发掘出管理者的工作重点与定位，认识管理和团队。团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业训练课程。
课程收获
1、激发学员的潜能，全力以赴、不折不扣，做一个较强执行性的人；
2、学习掌握如何提升工作效率的方法提升企业中基层的执行水平，打造一套行之有效的执行力系统。
落地工具：
课程大纲
一、沙盘模拟
1. 课程导入
2. 组建团队
二、沙盘讲解
1. 设定目标
2. 课程规则
三、情景推演
1. 角色扮演
2. 决出结果
四、复盘总结
1. 经验总结
2. 讲师总评
现代企业团队战略与执行一致性
一、目标与团队绩效
“不能衡量，就不能管理” 如何将企业战略转化为可衡量的目标并分解至各个部门和各个层级
1. 平衡计分卡与战略实施
2. 根据四个层面战略主题拟定战略目标
3. 高绩效执行确保战略目标的达成
共享目标；转换目标；独有目标
二、自下而上层层支撑战略达成，保障团队目标
1. 战略地图-四个层面的因果关系整合
2. 案例分析与讨论
高效团队沟通与合作（知彼解己、双赢思维）
一、什么是沟通及有效沟通的重要性
1. 如何达成管理的共识
二、沟通中存在的主要问题
1. 识别典型的沟通障碍
三、沟通的要点与技巧
1. 做对的事情与把事情做对
2. 树立共同的目标
3. 积*聆听的技巧与同理心沟通
4. 建设性并尊重他人地表达意见
5. 如何有效地争取回馈与有效地“发问”
6. 如何主导沟通及方向
7. 有效表达的原则
四、沟通中遇到冲突以双赢解决
1. 解决冲突的策略
2. 解决冲突的程序
3. 建设性并尊重他人地表达意见
4. 意见不同时给予坚定的反馈
五、企业常用的沟通方式
1. 如何与上级、下级、同事沟通
1）辅佐上司，永远是企业员工沟通的任务
2）与领导处理好关系的原则
3）了解下级
4）就事论事，善于表扬更要善于批评
5）不搬弄是非
6）关键时刻要帮忙
7）分享荣誉
8）如何提高不同部门间的互信
2. 如何运用团队沟通共同解决问题
1）团队决策的优缺点
2）团队共同解决问题的步骤
