学习背景：

对于一家快速发展的企业而言，既要跟上时代发展的步伐同样不能忽略内部良好有序的管理，只有内外兼修，内外有所侧重的同频发展，才能保证企业在活好现在的同时，也能跟上甚至引领未来。在当前时代，5G信息技术不断进步，00后已经开始进入职场，员工年龄逐步趋于年轻化，组织成员年龄跨度从60后到00后不等。不同思维成长背景之下的人群即将开始并轨而行，开启多轮的思想碰撞，60后——80后成长在农业时代，更注重的是可靠性，而90后——00后成长在互联网时代，更注重的是可能性。有没有发现想要管好一个团队越来越难？

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客户介绍： 

   保利物业服务股份有限公司（06049.HK），简称保利物业，于1996年6月在广州成立，是保利发展控股集团（股票代码：600048）旗下控股子公司。截至2020年6月，公司已进入北京、上海、广州、成都、长春等172个城市。已成为了物业行业规模和品质的领军者及标杆示范企业。保利物业将围绕“物业管理、资产管理、公共服务、增值专项服务”等领域，为全方位践行“人文社区·价值生活”的品牌理念，致力成为万家灯火背后的国家力量，保利物业特邀老师为企业开展实战企业培训。

培训对象：

管理层/中基层管理者/中高层管理者

客户培训需求：

针对业绩不增、习惯拖延、爱找借口理由、目标总是完不成、执行总是不到位等现象，做团队整体提升。

培训内容：

根据客户实际情况，我们与甲方在前期沟通后，确认此次培训重点解决的问题和方向，明确了几个重要的培训模块，减少因人际沟通不畅带来的成本，建立组织内部标准化流程，萃取并传承组织内部经验，实现管理层与下属的双赢，给企业带来长远的效益。

学员评价：

1：老师的课程深入浅出，性格分析及团队性格特质匹配的知识非常实用，操作起来也比较简单，给我带来一种茅塞顿开的感觉。  

2：老师的团队训练课程给我的感受很深刻，通过各种项目活动的参加，使我感觉我身在团队中的重要性，一个优秀的团队应该怎样去打造，现在的团队缺少的是什么。

结尾：

管理创新的核心就是要学会辅导下属做事，激励下属把事做好，对内流程标准化，经验传承，对外业务战略布局发展，产品战略创新突破！学员们始终保持着主动性，用高参与度回馈着我们，我们的课程让学员不仅看得见，更能学得会，用得上！