新晋管理者都会经历角色认知和转换的重要过程，自我认知和扩大自己的影响力是实现成功管理的两大环节。但是由于角色转换的不适应，很多人都会陷入一种“忙、盲、茫”的泥潭之中，不但不能保证原有的业绩，管理不当，甚至还会造成团队散漫、业绩低下。他们往往面临这样一些困惑——
新晋管理者应该如何进行自我定位，避免进入角色误区？
面对公司的提拔，如何以原有的业务状态带动团队的业绩提升，实现自我超越？
作为中间阶层，该如何有效获得下级的协助、拥戴以及上级的支持与帮助？
管理层在企业扮演的角色很重要，对上，承担的是要把团队带好，让领导满意；对下，要让下属跟随你的人能看到希望；所以，企业的管理层在企业扮演的角色就是——夹心饼干、起到承上启下的作用，重要性不言而喻！作为管理者先必须要认清自身在企业中的定位，认清自己的角色，然后再对自己进行自我管理和提升。管理者在企业的角色扮演，来自三层方面的意思：一是企业高层人员任命的；二是传统的交接方式而来承担的；三是能过自身的能力和本事争取而来的？诸位，是属于哪一类型的呢？
管理者的角色认知与自我管理课程让管理者熟知自身在企业中的角色认知与定位，掌握持续改进的方法与工具让自己的思维与行为及管理能力飞跃提升。
课程收获
1、建立管理者应有的职业生涯信念，树立企业归属感；
2、透过管理者的角色认知，明确角色定位，提升核心竞争力；
3、有效自我管理，转换心智，情商修炼，面对压力，发挥正能量；
4、培养管理者主动积*，面对问题，勇于承担责任，不断超越期望。
落地工具：
课程大纲
一、管理干部在企业扮演什么样的角色
1. 企业任命的角色
2. 自我塑造的角色
二、管理干部的职责权限如何界定？
1. 职责权限是公司高层赋予的
2. 职责权限是传统的交接方式存在
3. 职责权限是自我争取的
三、自我管理与提升
1、当下危机状况分析
2、危机下的转型与思考
3、危机意识的有效预防
四、心态与能量的改变
1、职场心态分析调查
2、压力管理
五、自我管理—目标导向
1、对目标的深入解读，了解什么才是真正的目标
2、如何去设定你合理的目标：
1SMART原则一S(Specific)——明确,具体
2SMART原则二M(Measurable)——可衡量性
3SMART原则三A(Attainable)——可达成
SMART原则四R(Relevant)——相关性
SMART原则五T(Time-Bound)——时限性
3、确定你的工作目标（分解到年、月、周）
4、自己的目标是否有跟部门、公司目标进行捆绑。
六、时间管理
1、什么是时间
2、浪费时间的主要因素
3、时间管理的四个原则
4、四代时间管理理论的演进
5、时间管理的四个步骤
6、时间管理的改进方法
7、四象限工作性质分析
七、自我完善
1、在工作和生活中要学会自我肯定与否定自我：
2、为什么要自我完善：
3、自我完善的方法与工具（SWOT）分析：
八、持续学习
1、为什么要学习；
2、学什么？
3、跟谁学？
4、如何学？
5、如何学以至用？
6、自我规划
