赚钱是企业*基本的任务。但很多老板问：利润都去哪儿了？
压低原材料进货价格，减少员工的工资支出，降低残次品，减少营销费用，这些都是增加利润的途径，但同时也会带来非常不利的因素，所以还不能省。
有一种降低成本的方式：叫做“不该做的事坚决不做、不该花的钱坚决不花”。
多么简单的道理，可什么叫不该做的事呢？
如果你去公司办公室上班，需要买一箱矿泉水带在车上么？
又如果去自驾旅游，带不带呢？
买矿泉水增加开支，而且车上载重又会增加耗油量。为了降低成本，带不带呢？
目的地去哪里，就是选择的依据。
目的地，就是目标。
企业的目标是规模**，就加大市场费用；目标是技术**，就加大研发费用；
目标在哪里，投入就在那里。所有与目标无关的活动都是浪费资源。
某公司会议目标不明确，总经理召开会议的时候喜欢长篇大论，会议时间往往失控，这就是不必要的成本。
 某公司总经理是完美主义者，对产品品质追求一流，但成本也奇高，口号是“向苹果公司学习”，但由于市场不接受高质量高价格，结果败得很惨。
过度营销、过度培训、过度会议、过度研发，这些不是根据目标进行的投入，都是浪费资源，徒耗利润。
这就是不会设计目标、不按照目标管理的规律做事。
 善于目标管理者，事先做好各种分析，确定均衡的目标，制定严密的计划，并投入相应的成本，保证投入都能产出成效。目标应该覆盖哪些领域？
目标如何量化？
如何制定具体的行动计划，把目标转化成任务？
目标执行过程中如何管控？
年底目标完成结果如何评估？
如何有效激发员工的动力？
如何有效辅导提升员工的能力？
明确地设定目标可以让组织专注于有效的资源利用及制定未来发展的方针。具体的目标保证了付诸行动之后将目标变成现实。
目标管理课程帮助企业把团队的目标清楚地让员工了解，通过沟通分解为每位员工的目标，对他们的日常工作提供及时的辅导和反馈，并通过绩效管理体系给员工以激励和改进的指导。目标管理通过员工的参与，调动员工积*性，力争取得公司与员工的共同发展。
课程收获

• 1.巴掌思维工具    3.自我检视表        5.三张实用性的目标与计划工具表    7.80/20目标设定法则

• 2.5W2H              4.PDCA管理循环   6.甘特图                                     8.战略地图