执行力不足的常见现象：
★ 计划很好，制度很全，就是推行不下去，既使推行了也达不到预期效果，老总很无奈！
★ 部门之间相互扯皮，有利益就抢，有责任就推；
★ 缺乏责任意识，总认为那是公司或别人的事，跟自己没有关系；
★ 工作总是尽力而为，而不是全力以赴。借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡；
★ 很多事情，领导不催，下属不汇报。即使汇报，结果已成定局，领导也无力回天；
★ 没有功劳，也有苦劳。员工总是拿苦劳来说事，而不是用结果来交换。
高绩效团队建设应该先从管理者做起，管理者之间如何亲密团结 ,协作到位；如何用行动和真情去感染身边的每位员工 ；如何多与员工沟通交流 ,给员工以示范性的引导 ,扑捉员工的闪光点 ,激发员工工作的积*性和创造性 ；更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体 ,让员工参与管理 ,给员工创造一个展示自己的平台 ,形成一种团结协作的氛围 ,让员工感到家庭的温暖；如何使团队成员拥有较高的忠诚度和绩效。
企业中，有执行能力的人，是哪些对自己有责任感的人，他们有三个特征“信守承诺，结果导向，永不言败”；一个有执行力的团队，是强调“认真**，聪明第二”的团队；一个有执行能力的公司，一定是针对客户价值聚焦能力的公司，所以打造一支有执行力的团队至关重要。
课程收获

---

1.执行力是高绩效团队建设的重要组成部分，激发员工的创造力和潜能；
2.了解心态对思维模式和行为习惯的影响，提升员工的心理素质和执行能力；
3.了解提升团队执行力的相关知识和原理，掌握执行中的方法和技能；
4.增进团队执行能力，掌握高层、中层、基层不同层面的执行能力要求；
5.培养团队合作精神，增强团队执行的意识和团队凝聚力
落地工具：

• 1.营造小环境   2.逆境商（AQ）  3.向下比较    

---

课程大纲
一：执行四大心理学原理
一、四大心理学原理
1.隐藏动力原理：自我价值---自信、自爱、自尊
2.全息原理：通过某一点的改变，改变部分甚至带动全局
3.正负能量原理：正负能量影响人的思维模式
4.关注点原理：你关注什么就会得到什么
二、心态对执行力的影响
1.心态产生的原因：
2.心态的表现形式：情绪、语言和行为
3.心态的力量：
1)宁静的心---智慧的动力；
2)心理的突破---成功的关键
4.心态与健康的关系
5.心态与执行力的关系
二：执行六大心理学工具——解决内在执行力的根源
工具：改变态度
1.拿破仑.希尔的态度与命运的关系
2.态度与信任的关系：能力与态度
3.态度与执行力的关系：
4.改变态度的四大技巧：
1)注重关注点  
2)用正面的语言做暗示；
3)重复形成习惯
4)给自己一个较高的期望值
工具：享受过程
1.享受过程的真正含义：做水中的树叶，不做河中的顽石
2.工作生活中的意义：顺势而为，因势利导
3.享受过程提升执行：以终*目标为导向，以过程目标为阶梯
工具：活在当下
1.活在当下的执行含义：用当下的力量解决当下的问题
2.为什么老是抱怨当下：《秀才赶考的故事》
3.不能活在当下而失去当下：情绪管理的ABC效应
4.活在当下的现实工作能力提升：以未来为导向活在当下
STEP5 案例分析：《挤牛奶的姑娘》
工具：向下比较
1.随缘而不是攀比---烦恼的根源
2.向上比较与向下比较的区别：怨恨与感恩
3.抱怨不好是因为你不知道还有更坏的结果等着你
4.向下比较的现实执行能力提升：把镜子转向自己
工具：逆境商（AQ）
1.故事：《骆驼与苍蝇的故事》
2.培养逆境商：别把自己看的太高，别把自己看的太重
3.在逆境中保持阳光心态：《减肥的故事》
4.逆境商的现实工作执行提升：相信是一种力量（催眠：钢板秀）
工具：营造小环境
1.选对环境，跟对人
2.面对同事的五种态度：竞争、迁就、回避、合作、妥协
3.远离以下的6类人群
4.扼杀消*的思想和情绪
5.规范团队内的小行为
6.弘扬现代人职业人士的心态
三：执行的48字真经——把简单的道理执行透
一、执行力文化再造
1.服从是天职
2.没有任何借口
3.超越雇佣关系
4.做好的员工
二、执行的八字方针：
认真**，聪明第二
三、执行的十六字原则：
结果提前，自我退后
锁定目标，专注重复
四、执行的二十四字战略
1.决心**，理由第二
2.速度**，完美第二
3.胜利**，理由第二
五、打造执行力的五大原理
1.打造执行力------短板原理
2.打造执行力------火炉原理
3.打造执行力------蜂王原理
4.打造执行力------刺猬原理
5.打造执行力------渔蛇原理
讨论：这笔钱该不该报销？
讨论：金钱激励是不是万能的？
四：执行规则及工具——让执行有效落地
一、执行中的八大规则：
1.团队的职位规则
2.面对上司的规则
3.作为同僚的规则
4.团队的沟通规则
5.团队的指挥规则
6.团队的绩效规则
7.团队的薪酬规则
8.团队合作规则
二、执行中的目标管理
三、执行中的时间管理
案例分析：《张经理的工作日记》，张经理的时间管理强不强？
四、执行中的八大错误
1.做别人应该做的事情
2.把别人的理解力，当成自己的理解力
3.既看不到事情的过程，又看不到事情的结果
4.只做愿意做的，不做必须做的
5.盲目地模仿或照搬经验
6.不能主动与上司沟通、不能激励同伴
7.因为追求好的而失去一切
8.只是正确的做事，没有做正确的事
执行游戏：《急速排列》
五：性格分析与凝聚力——发挥每个人*大的执行效能
一、PDP测评：性格分析
二、开启天生本我执行能力
1.支配型天赋执行优势及盲点
2.表达型天赋执行优势及盲点
3.耐心型天赋执行优势及盲点
4.精确型天赋执行优势及盲点
5.整合型天赋执行优势及盲点
三、执行角色与执行改善
1.“支配型”角色的执行特点与改善
2.“表达型”角色的执行特点与改善
3.“耐心型”角色的执行特点与改善
4.“精确型”角色的执行特点与改善
四、执行中的沟通改善
1. 沟通的原则：理解与尊重
2. 不同特质人员的沟通模式分析
1）与支配型的沟通方式
2）与表达型的沟通方式
3）与耐心型的沟通方式
4）与精确型的沟通方式
五、执行中的激励改善
1.激励的问题
2.不同特质下属的有效激励模式分析
1）支配型的激励方式
2）表达型的激励方式
3）耐心型的激励方式
4）精确型的激励方式
六、执行中的授权改善
1.关于管理中的授权问题
2.不同特质下属的有效授权模式分析
1）对支配型下级的授权方式
2）对表达型下级的授权方式
3）对耐心型下级的授权方式
4）对精确型下级的授权方式
讨论：如何利用沟通、激励、授权增进团队执行力？
六：团队凝聚力再造——让执行力成为团队永恒的文化
一、团队角色搭配增强团队执行力
1.团队角色搭配的原则：发挥优势，优势互补
2.团队角色与执行力目标
二、团队执行力的六大法则：
1. 指南针法则-----团队方向制约员工一切行为
2. 记分板法则-----个人绩效决定个人存在价值
3. 烂苹果法则-----剔出坏员工是为保护好员工
4. 长链条法则-----差员工的水平就是团队水平
5. 冷板凳法则-----优秀员工都从坐冷板凳开始
6. 催化剂法则-----沟通与激励是员工基本技能
三、优秀公司的七大执行纲领
**大执行纲领：创造危机
二大执行纲领：行动能力是淘汰出来的
第三大执行纲领：凡事已经决定了的，就是对的
第四大执行纲领：人们不会做你希望的，只会做你检查的
第五大执行纲领：没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变
第六大执行纲领：用备忘录驱动执行力
第七大执行纲领：亲自作出表率
四、团队精神的核心概念——大雁的启示
五、养成利弊的思维模式，注意多赢的合作结果