你的员工对薪酬不满意？
在有限的预算下，如何更合理的支配薪酬来激励核心骨干员工?
你希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系，但大部分人力资源却无法满足这个诉求。
多企业推行绩效的困惑：“我们也曾推行过绩效管理系统，不是员工怨声载道，就是虎头蛇尾、不了了之，究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统，并把它作为管理工具的呢？”，“绩效考核谈了很久，也全力地推行了，但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就无效了呢？”。只有在公司战略和运营层面上，探讨绩效考核的内容，掌握绩效考核的实质，并与薪酬管理很好的结合，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保企业能长期健康发展。
薪酬设计课程培训，帮助学员收获各类型企业薪酬变革实践经验，帮助您在企业薪酬管理中更胜一筹，了解全球通用的薪酬管理方法论，快速学习、系统掌握薪酬管理方法与工具。
课程收获
1、掌握薪酬管理诊断四个维度
2、掌握外部市场薪酬数据收集办法，判断外部市场等级回归曲线和薪酬带宽
3、掌握企业等级工资表制作方法,熟悉档差、偏离度、级差、宽幅、重度等概念，并判断带宽合理性
4、掌握薪酬结构、薪酬内容的实际意义，并针对性地设置工龄工资、技能津贴、项目奖金、单项奖金等激励模式
5、掌握套餐式福利、弹性福利等设计方法，针对低福利、中福利、高福利企业的设计方法
6、掌握薪酬预算、薪酬监控、 薪酬动态调整等薪酬日常管理办法和技巧
落地工具：
课程大纲
一讲：如何正确认识薪酬
1.薪酬的概念
2.薪酬的一般组成
3.薪酬是重要的激进因素
二讲、薪酬管理的原则
1.公平性、竞争性、激励性、稳定性、可操作性、
2.合法性、经济性、差别性准则、公开性准则、保密性准则
三讲、影响薪酬水平的因素
1、影响薪酬水平的内因、外因
2、影响薪酬水平的个人因素
3、影响薪酬管理的因素总结
四讲、现代企业薪酬体系定位类型及其利弊
1.年资薪酬体系的利弊
2.职位薪酬体系的利弊
3.智能薪酬体系的利弊
4.绩效薪酬体系的利弊
五讲、关键人才的整合激励体系的搭建
1.职位工资制体系的简要步骤
2.职位薪酬的详细实施方案
六讲、薪酬结构
1.静态薪酬
2.动态薪酬
3.人态薪酬
4.薪酬架构一般性建议
七讲、怎样设计完整的职位薪酬体系
1.薪酬的内外部均衡问题的两种情况
2.什么是薪酬调查及注意事项
3.薪酬调查的渠道
4.薪酬调查的实施步骤
5.如何用好薪酬调查报告
