你的员工对薪酬不满意?
在有限的预算下,如何更合理的支配薪酬来激励核心骨干员工?
你希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系,但大部分人力资源却无法满足这个诉求。
多企业推行绩效的困惑:“我们也曾推行过绩效管理系统,不是员工怨声载道,就是虎头蛇尾、不了了之,究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统,并把它作为管理工具的呢?”,“绩效考核谈了很久,也全力地推行了,但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具,但为什么一到我们这里就无效了呢?”。只有在公司战略和运营层面上,探讨绩效考核的内容,掌握绩效考核的实质,并与薪酬管理很好的结合,才能全面提高组织绩效,支持实现战略目标,确保企业能长期健康发展。
薪酬设计课程培训,帮助学员收获各类型企业薪酬变革实践经验,帮助您在企业薪酬管理中更胜一筹,了解全球通用的薪酬管理方法论,快速学习、系统掌握薪酬管理方法与工具。
课程收获
1、掌握薪酬管理诊断四个维度
2、掌握外部市场薪酬数据收集办法,判断外部市场等级回归曲线和薪酬带宽
3、掌握企业等级工资表制作方法,熟悉档差、偏离度、级差、宽幅、重度等概念,并判断带宽合理性
4、掌握薪酬结构、薪酬内容的实际意义,并针对性地设置工龄工资、技能津贴、项目奖金、单项奖金等激励模式
5、掌握套餐式福利、弹性福利等设计方法,针对低福利、中福利、高福利企业的设计方法
6、掌握薪酬预算、薪酬监控、 薪酬动态调整等薪酬日常管理办法和技巧
落地工具:
课程大纲
一讲:如何正确认识薪酬
1.薪酬的概念
2.薪酬的一般组成
3.薪酬是重要的激进因素
二讲、薪酬管理的原则
1.公平性、竞争性、激励性、稳定性、可操作性、
2.合法性、经济性、差别性准则、公开性准则、保密性准则
三讲、影响薪酬水平的因素
1、影响薪酬水平的内因、外因
2、影响薪酬水平的个人因素
3、影响薪酬管理的因素总结
四讲、现代企业薪酬体系定位类型及其利弊
1.年资薪酬体系的利弊
2.职位薪酬体系的利弊
3.智能薪酬体系的利弊
4.绩效薪酬体系的利弊
五讲、关键人才的整合激励体系的搭建
1.职位工资制体系的简要步骤
2.职位薪酬的详细实施方案
六讲、薪酬结构
1.静态薪酬
2.动态薪酬
3.人态薪酬
4.薪酬架构一般性建议
七讲、怎样设计完整的职位薪酬体系
1.薪酬的内外部均衡问题的两种情况
2.什么是薪酬调查及注意事项
3.薪酬调查的渠道
4.薪酬调查的实施步骤
5.如何用好薪酬调查报告