作为企业负责人、供应链管理者面对竞争束手无策？
跨界颠覆防不胜防？
利薄如纸，举步维艰？
跨部门指挥不动，降本项目进度停滞不前？
各部门互相指责推卸者任？
快交付、低库存、高质量、低成本，如何以绩效彰显管理者价值？
如何消除公司部门壁垒，如何提升团队全局观和系统协同？
企业供应链部门之间为何矛盾不断，产供销平衡性失调？
采购、生产、物流、营销、财务日常工作中面临决策如何思考？
如何建立企业供应链管理人才梯队，保证发展后备力量？
如何跟紧供应链发展的步伐，适应新时期的市场动态s需求？
如何在当今“信息化”时代结合大数据分析技术，培养适合企业发展的供应链管理专业性人才？……
供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。
供应链管理课程将通过案例剖析，帮助企业理解供应链价值，建立系统实用的协同降本系统。VUCA年代，无论对个人还是企业，专注做好自己，提升自己软硬实力才是王道。鼠年不努力，啥都配不齐！*该为自己先配齐的是系统的知识与能力。
课程收获
1.提升供应链服务质量、提升设施规划与布局优化能力
2. 成功实施战略采购、供应商选择及风险管理策略
3. 优化库存水平并提升客户服务水平
5. 提升生产协调与管理优化能力
6. 提升仓储与配送优化管理能力
落地工具：
课程大纲
一讲：理解供应链的重大价值
一、供应链对股东的价值贡献
1. 现金循环天数
2. 资产回报率
二、供应链对客户的价值贡献
1. 完美订单率
2. 响应速度
二讲：夯实库存管理基础
一、库存管理冰山现象
二、库存风险与价值
三、库存分类方法
四、库存记录
五、库存估值的方法
三讲：优化需求预测与订单管理
一、优化需求预测质量
二、提升订单服务水平
四讲：合理配置供应资源
一、确定满足需求的运营模式
二、制定物料约束计划
三、制定产能约束计划
四、优化产品切换方案
五讲：成功实施战略采购
一、重构采购价值
1评估采购组织成熟度
2. 区分战略采购与战术采购
3. 实施采购职能转变
二、实施战略采购
1. 开展支出分析
2. 评估内部需求
3. 分析供应市场
4. 制定类别策略
5. 选择货源策略
6. 制定谈判策略
7. 管理绩效与关系
六讲：优化库存水平的策略
一、采用依需求特性制定补货策略
二、应用延迟策略
三、设计供应链推拉模式
四、应用新技术变革库存管理
