组织内部沟通不畅。紊乱摇摆的价值观、紊乱低效的管理、团队领导力的匮乏导致企业内部沟通不畅甚至严重不畅。管理者和员工每天都绷着脸埋头工作，无以享受人际和工作品质带来的快乐。
员工流失率偏高，有的企业年流失甚至高达30－100％，这都是企业危机甚至存亡之兆，如何优化优秀员工的激励和培养，提升和凝聚管理者与员工精神，让员工流失率在原来基础上锐降50％以上？
组织业绩不稳，运营低效失序，如何才能让管理有序和高效？
如何建构卓越的人才复制与激励系统，让员工训练有素，激励有道？
如何经由卓越的系统建构，让组织绩效稳健、基业百年？
在中国制造向中国创造转型的新形势下，企业新兴业务逐步拓展，如何辅导下属、提高下属的积*能动性、激发下属的潜能，已经成为公司领导*其重视的问题。
管理部署培育课程通过详实的案例参考和解析，为管理者提供有价值的实践性方法，帮助团队管理者提升管理技能，切实解决下属培育与辅导中存在的问题。
课程收获
1.深刻认识授权与激励对管理者工作的重要性和意义；
2.掌握授权与激励相关的管理思维和原理，让学员能够在实际工作中应用；
3.学会使用一系列授权与激励相关的工具和方法，做到有效授权与激励；
4.通过案例讨论、视频赏析、实战操作，让学员从认知到掌握，从学会到落地。
落地工具：
课程大纲
一、企业发展趋同的核心竞争力—人才竞争力
1、培育部署是企业发展的基础
2、培育部署是提升效率的前提
3、培育部署的是降低成本的保障
二、部署需要全部培育还是重点培育？
1、管理者角度
2、引领思想
3、传授技能
4、提升素养
5、管理者自我发展的需要
6、企业发展角度
7、什么样的下属需要培育？
8、如何实现培育的*大价值？
三、企业不同阶段的部署培养
四、下属培育中常见的问题与障碍
1、心态问题
2、方法问题
五、部署成长的阶段与培育内容
1、部署成长的5个阶段
2、部署培育的内容
3、部署培育与哪些因素相关
六、管理型部署培育的有效方法与步骤
1、与部署建立共同愿景，达成培育共识
2、确定培育的规则，明确部署责任
3、制定培育计划
4、培育的有效方法与应用技巧
七、技能型部署培育（OJT）的有效方法与步骤
1、认知OJT
2、部署培育的五个时机
3、部署培育的四个阶段
八、部署培育中常见的问题与对策
1、管理者因素
2、部署因素
3、互联网思维的影响
九、部署激励
1、部署激励的终*目标
2、从需求层次看部署需求
3、常见的激励方式
4、有效的中国式激励
