同样的行业，面对同样的市场，同样的政策环境，政策和资源也大致相同，为什么企业之间的经营管理结果却天壤之别？同一个部门的员工，去完成同样的任务，业绩也各不相同，甚至差别很大，原因何在？在大多数情况下，相互之间的差别就在于双方执行的能力，如果对方在执行方面比你做得好，他就会在各方面强于你。
如何提升自己的执行力？
如何培养部属的执行力？
如何打造一支高效的执行力团队？
让员工长时间的保持良好的工作状态，拥有一支执行铁军？
高效执行力帮助管理者理清团队概念，认清从群体到团队到高绩效团队的衍变路径，引导出构建高绩效团队的5P要素；通过对团队执行力不足的分析，推导出指导工作实践的高绩效团队理论模型及工作方法，真正做到让你带着问题来，拿着方法走。
课程收获
1、破除阻力”打造个人执行力：掌握管理自我提升破解个人执行力难题的路径；
2、“设立拉力”打造团队执行力：明确以团队力量拉动执行提升团队执行结果的方法；
3、“形成合力”打造机制执行力：引导建立相应管理机制如全面经营管理预算、员工激励机制来引导执行效果；
4、“建立引力”打造文化执行力：清楚以文化为导引的执行力即“如何对事、如何待人”的原理和实际指引方向、操作步骤，实现高效执行的优良企业文化！
落地工具：
课程大纲
执行的本质——执行就是要结果
一、不要任务，要结果
2. 结果三要素
研讨：中层管理者的执行与基层有何本质不同？
执行缺失原因——六大成因
执行的核心——心动才能行动
一、执行心态之责任担当
二、执行心态之积*主动
案例：没有“山”的“峰”
团队执行力——打造执行的4R系统
一、Result结果定义——门往哪儿开，人往哪儿走
二、Responsibility 一对一责任——千斤重担人人挑，人人头上有指标
三、Review跟踪检查——人们不会做你希望的，只会做你检查的
四、Reward即时激励——肯定什么，就奖励什么
中层如何提升自身执行力
四、超越期望：追求做更好之心
员工执行力——猴子管理法
一、猴子管理法**法则：锁定责任
二、猴子管理法第二法则：让员工照顾好自己的猴子
1. 不当保姆，让员工照顾好自己的猴子
提高团队执行力的九大利器
一、提高团队执行力的九大方法
1.正文化
2.激动力
3.理流程
4.定制度
5.明职责
6.培员工
7.严奖惩
8.勤沟通
工具演练：5W2H法
9.定PK
二、有效的结果管理工具： YCYA承诺管理系统
打造团队执行力
一、人心篇：打造个人执行力！
二、人性篇：打造团队执行力
4.执行结果“三结合”法
课堂工具：
--日工作管理---OPDCA
--每周6件事---周工作管理
--月度工作总结
三、人欲篇：打造机制执行力
工具：经营预算管理流程系列表单、管理制度
四、人宇篇：打造文化执行力
