市场竞争日益激烈，竞争对手给我们施加的压力也日益增强，如何提升终端售点销售能力、如何巩固终端售点的优势销售地位等这些问题已经是我们必须面对并且要及时解决的重要问题。
作为终端售点的品牌形象代言人、终端售点销售关键环节的促销员，如何提高他们的自身素质，如何提高他们的销售技能，对他们实行什么样的奖励机制和鼓励政策，如何*大限度的发挥他们的主动性和积*性，这些问题更是经常性的困扰着我们。
内训体系的建立课程的学习，了解内训体系建立的必要性和重要性，掌握内训体系建立的方法，把课堂中所学内容运用到实际当中。
课程收获：
1.了解和掌握内训体系的概念
2.建立内训体系
3.升级企业的内训体系，促进企业的内部管理优化
落地工具：
课程大纲：
一、了解企业如何建立内训体系
1.内训体系的概念及作用
2.企业需要内训的原因
二、内训体系建立的准备
1.了解企业内训体系的基本误区
没有进行详细并实在的需求分析和调研，直接进入培训，因此无法与企业的业务目标、经营状况等相结合。
不重视培训后的成果转化推动，因此培训内容执行不到位。员工接受培训的积*性和主动性低。
培训不具有连贯性和系统性，非常随意。大量的理论知识无法和员工的实际工作内容相互结合。
饶有趣味的哲理，无法转换成行动，学员找不到行动的路径。培训内容和培训方式不一致，造成培训效果差。
2.内训体系误区的解决方法
三、企业内训目标怎样完成
1.建立科学的内训体系。
2.与员工增加互动交流，获取信息。
3.了解新员工的培训需求
4.了解普通员工的培训需求
5.了解管理层的培训需求
四、内训课程的设计
1.符合公司的发展需求
2.课程实用，操作性强
3.内容丰富，层次感强，偏于理解
4.从实际出发，实用性强
5.案例总结
6.同行经验的借鉴
五、培训方法的选择
课堂讲授法
团队研讨法
角色扮演法
案例分析法
户外训练法
游戏模拟法
小组讨论法
视听法
