很多公司企业文化建设普遍存在的尴尬是各种活动没少搞、口号天天喊、钱也没少花、但是还是知行难合一！为什么很多明星企业变成流星企业？为什么企业中的高层管理人员难以达成共识？为什么企业待遇很好却留不住人才？为什么在企业变革时员工感到迷茫，不愿跟进？公司基业常青的根源是什么？从员工到组织缺乏一致的理念、一致的沟通语言、一致的行为模式。
究竟什么是企业文化？
企业文化与企业形象的关系如何？
企业文化与企业战略管理的关系如何？
企业文化如何与企业制度相协调？
企业理念体系通常包括哪些主要内容？
如何设计企业的核心价值观？
企业文化建设的主要环节有哪些？
如何建立学习型组织？
企业在并购重组过程中如何进行文化融合？
如何有效进行人本管理？
企业文化变革应如何推进等等。纵观世界上成功的企业必然都有先进的企业文化作支撑，没有好的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营目标也无法实现。因此,要高度重视企业文化建设,尤其要建设优质的企业文化,这样才能不断增强企业竞争力,从而在经济全球化的浪潮中,使企业充满活力,处于不败之地。
文化建设课程全面提高企业员工和企业整体素质,发掘力量的源泉，提炼出团队底线文化与特色文化，形成成果，学习文化建设的核心本质，明确文化建设好处与作用，过学习掌握企业文化打造的操作步骤，突破文化打造难点。
课程收获
1.通过学习文化建设的核心本质，明确文化建设好处与作用；
2.通过学习掌握企业文化打造的操作步骤，突破文化打造难点；
3.通过现场互动，提炼出团队底线文化与特色文化，形成成果。
落地工具：
课程大纲
一、企业文化与企业竞争力
1.企业文化的兴起与发展
2.从科学管理到文化管理
3.正确的竞争战略是获取优势的关键
4.先进管理理念是企业效率的保证
5.群体价值观是企业凝聚力的基石
6.企业的文化竞争力
二、企业文化的作用
1.导向作用
2.约束作用
3.凝聚作用
4.激励作用
5.辐射作用
三、企业文化的本质与目的
1.组织文化的概念与结构
2.影响组织文化的诸多因素
3.科学的管理工具不等于科学管理
4.制度需要基础文化才能发生效果
5.团队需要共同信仰才能降低成本
四、企业文化诊断与测量
1.企业文化测量的特点
2.企业文化测量的范畴
3.企业文化测量的纬度
4.东西方文化差异比较
五、企业文化的设计纬度
1.企业文化的设计原则
2.企业文化理念层设计
3.提炼底线文化
4.提炼特色文化
5.企业文化制度行为层设计
6.企业文化符号层设计
六、企业文化导入的注意事项
1.难点一：胡乱抄袭没有结合自身特点
2.难点二：知行不一体系马上轰然倒下
3.难点三：高层没达成共识就往下推广
4.难点四：没有重复推动文化不能落地
七、企业文化建设实务
1.企业文化建设的领导体制
2.企业文化建设的传播网络
3.明确企业文化导入实施流程
4.营造企业文化建设变革氛围
5.设立企业文化建设专项基金
6.企业文化建设的考核与评估
7.企业文化建设的激励机制
八、企业文化的实施艺术
1.软管理的“硬”化
2.“虚功”实做
3.文化的人格化
4.领*者的示范艺术
5.情境强化的艺术
