管理层在企业扮演的角色很重要，对上，承担的是要把团队带好，让领导满意；对下，要让下属跟随你的人能看到希望；所以，企业的管理层在企业扮演的角色就是——夹心饼干、起到承上启下的作用，重要性不言而喻！
作为管理者先必须要认清自身在企业中的定位，认清自己的角色，然后再对自己进行自我管理和提升。管理者在企业的角色扮演，来自三层方面的意思：一、是企业高层人员任命的；二、是传统的交接方式而来承担的；三、就是能过自身的能力和本事争取而来的？诸位，是属于哪一类型的呢？当我们明确自身在企业的定位后，接下来，就是要想办法去提升自己的工作能力，而提升自己的工作能力那就要懂得自我管理！好的自我管理是你走向更好的未来的重要保障！
管理者角色认知课程帮助管理者在企业发展的高度认知自己的管理角色，掌握业务流程与组织架构、管理者的关系，明确管理者的工作定位和管理角色认知，掌握作为管理者必备的核心管理技能。
课程收获
1.管理者应熟知自身在企业中的角色认知与定位
2.认清定位后让自己更加清楚知道自己要担什么样的责任
3.管理者应学会思维的转变——与时俱进
4.转变过程中的方法落实与操作
5.自我管理先学会如何去规划自身的未来
6.明确目标的拟定与操作
7.学会如何有效合理分配自身的时间
落地工具 ：
课程大纲
一、管理干部在企业扮演什么样的角色
1. 企业任命的角色
2. 自我塑造的角色
3. 经典案例分享、探讨
二、管理干部的职责权限如何界定？
1. 职责权限是公司高层赋予的
2. 职责权限是传统的交接方式存在
3. 职责权限是自我争取的
三、自我管理与提升
1、当下危机状况分析
2、危机下的转型与思考
3、危机意识的有效预防
四、心态与能量的改变
1、职场心态分析调查
2、压力管理
五、自我管理—目标导向
1、对目标的深入解读，了解什么才是真正的目标
2、如何去设定你合理的目标：
1SMART原则一S(Specific)——明确,具体
2SMART原则二M(Measurable)——可衡量性
3SMART原则三A(Attainable)——可达成
SMART原则四R(Relevant)——相关性
SMART原则五T(Time-Bound)——时限性
3、确定你的工作目标（分解到年、月、周）
4、自己的目标是否有跟部门、公司目标进行捆绑。
六、时间管理
1、什么是时间
2、浪费时间的主要因素
3、时间管理的四个原则
4、四代时间管理理论的演进
5、时间管理的四个步骤
6、时间管理的改进方法
7、四象限工作性质分析
七、自我完善
1、在工作和生活中要学会自我肯定与否定自我：
2、为什么要自我完善：
3、自我完善的方法与工具（SWOT）分析：
八、持续学习
1、为什么要学习；
2、学什么？
3、跟谁学？
4、如何学？
5、如何学以至用？
