您的团队是否也存在这样的问题？
现在进入VUCA时代，环境变化大，新一代员工的管理也面临挑战。管理者学习了很多管理知识，在实践运用中，还算是很难上手，怎么办？
如何使组织中形形色色的人有效的一起工作？
如何促使部属从表面服从到真心奉献？如何使利益不同的人相互支持。
企业的管理干部多数出身于生产技术骨干，其管理工作更多是依靠学习、借鉴他人的经验和自身的经验积累，缺乏系统的领导力建设培养与培训，导致管理过程中领导行为缺乏正确的行为依据和理论支撑，领导效能不高。
上任管理岗位后，发现团队成员之间缺乏信任、惧怕冲突，缺乏承诺、逃避责任、无视结果……团队领导者其实在处理纷繁复杂的管理问题和发挥领导力过程中，因为情境的变化，在实际的处理过程中，往往很难把复杂深奥的管理理论在团队中发挥出来。
课程收获

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1.理解、掌握领导力的构成要素和运用策略，能够将领导权力原理在实际工作中运用；
2.能够依照领*者、员工与组织环境三者间动态情景确定自身的领导行为方式；
3.能够采取正确的激励、沟通和教练方式实施领导行为；
4.了解针对变革不同阶段，在常见的场景中能够展现领*力提高员工敬业度；
落地工具：

• 1.成长金字塔&工作成长四阶段   3.未来简历谈加薪    5.3W1H法则           7.GREEN-T模型
• 2.能力管理矩阵                       4.点赞四步法          6.员工分类矩阵

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课程大纲
一：领导权力运用
1、从管理到领导
1. 管理与领导行为的层次划分
2. 领导的本质与作用
3. 管理者与领导者
体验活动：你会怎么做
案例分析：乘客与歹徒
2、领导力构建
1. 领导力构成
2. 领导权力制约因素
3. 领导权力运用
资料分享：西南航空员工的感谢文
案例分析：退二线的老领导故事
3、领导权力运用案例解读
二：领导特质发挥
1、个性行为解读
1. 个性行为识别
2. 领*者心理效能
测试：典型个行为测试
案例分析：莫拉蒂海滩实验
2、领*者特质分析
1. 领导特质描述
2. 领导特质形成
案例分析：猴王领导特质的形成
3、6P理想领导特质与应用
1. 6P领导特质内涵
2. 6P领导特质培育
案例分析：一个500强企业家的故事
三：领导关系管理
1、领导者人际关系要因
1. 人际交往行为模式
2. 人际关系对行为的影响
案例分析：“斯德哥尔摩综合征”
2、领*者人际关系建立与发展
1. 人际吸引分析
2. 领导者人际关系建立与发展
体验活动：人际关系能力测试
案例分析：“阿诺森犯错误效应”、天堂与地狱的故事解读
3、360度领导关系管理策略
1. 向上领导
2. 横向领导
3. 向下领导
案例分析：新任经理的故事
四：有效沟通
1、领*者的沟通认知
1. 正确认知沟通涵义
2. 感受沟通过程
体验活动：幸运抢答
情景模拟：张家与李家沟通了吗
2、有效沟通与障碍
1. 沟通层次
2. 沟通障碍
案例分析：地铁站的故事
角色扮演：老张和小刘
3、有效沟通技能
1. 唤起同理心
2. 表达与倾听
3. 发问与应答
角色扮演：老张和小刘
4、组织沟通管理
1. 组织沟通需要管理
2. 组织沟通障碍
3. 组织沟通控制
案例分析：男孩子的裤子、囚徒困境
五：情景领导
1、领导行为诊断
1. LPC量表领导风格诊断
2. 领导行为区分
测试：领导风格测试
2、领导方式情景
1. 关系行为
2. 任务行为
案例分析：小王为什么会这样
3、情景领导策略
1. 员工行为识别
2. 任务环境识别
3. 情景领导策略
案例分析：一个部门主管的故事
六：组织激励
1、员工行为本质分析
1. 行为本质
2. 行为类型
案例分析：拉石碾的驴子
2、组织激励目的与员工需求认知
1. 激励目的
2. 员工需求
案例分析：“老板与厨师”的故事
3、激励策略
1. 内容型激励
案例分析：菜盘子能出生产力吗
2. 过程型激励
案例分析：小张的项目奖金
3. 行为改造型激励
案例分析：“树劳模”的行为学意义
4、基于组织有效激励下的员工积*行为促进策略
案例分析：猎人与猎犬