目标应该覆盖哪些领域？
目标如何量化？
如何制定具体的行动计划，把目标转化成任务？
目标执行过程中如何管控？
年底目标完成结果如何评估？
如何有效激发员工的动力？
如何有效辅导提升员工的能力？
明确地设定目标可以让组织专注于有效的资源利用及制定未来发展的方针。具体的目标保证了付诸行动之后将目标变成现实。
目标管理课程帮助企业把团队的目标清楚地让员工了解，通过沟通分解为每位员工的目标，对他们的日常工作提供及时的辅导和反馈，并通过绩效管理体系给员工以激励和改进的指导。目标管理通过员工的参与，调动员工积*性，力争取得公司与员工的共同发展。
课程收获
1.了解目标管理的重要性；
2.明白目标管理是从目标到结果的全过程；
3.掌握目标制定的五步骤；
4.掌握与下属如何进行目标对话；
5.掌握基于目标，利用系统思考的方法做任务分解的关键要领；
6.学会利用系统思考的方法，制定可行的行动计划；
7.学会如何交付任务，指导下属，合理授权，协同执行；
8.学会过程把控，对计划做跟踪监督纠偏，以确保执行到位，目标实现。
落地工具:
课程大纲
一、目标管理的缺失
小组互动：目标与结果的差距
1. 员工执行力差的原因
2. 为什么有了目标，结果还是不达标？
工具：巴掌思维工具
二、徒劳无功的管理
1. 忙碌的管理者7宗罪
2. 自我型管理者的特征
3. 管理罪人的特征
4. 下属心目中管理者的凌乱表现
5. 管理者给别人造成困扰的5大原因
6. 管理者自我“毁灭”的6中情况
工具：自我检视表—《你在时间管理方面存在的问题》
三、有头绪的管理
1. 主动性任务和应对性任务区别
2. 主动性任务和应对性任务应用
3. 工作优先的确定方法
4. 对付影响工作的打扰者的处理方法
5. 目标管理的基本方法
工具：三张实用性的目标与计划工具表
四、目标设定的简单方法
1. 专制的经理人和民主的经理人的区别
2. 领导方式更有成效的类型
3. 员工不交付结果主要的原因
4. 80/20目标设定法则
5. SMAR的设计原理
6. 一分钟目标设定的四步法
情境现场演练：一分钟目标设定四步法
五、目标共识
1、目标激励
1. 员工的动力源
2. 员工失去动力的3大核心原因
3. 管理者挑别人毛病的危害
4. 赞美的4大好处
5. 一分钟赞美的四步法
2、目标修正
1. 3种情况适合批评下属
2. 批评下属的2大原则
3. 一分钟批评的四步法
3、区分目的和目标
1. 选择目标的原则
2. 有效目标的特质
3. 作出目标方法
4. 设定目的和目标的好处
5. 计划完成目标作出目标
4、如何让员工目标共识
1. 积*地倾听对方3步法
2. 赢得员工认同的3步骤
3. 共同找出解决方案4步骤
4. 三种表述方式
5. 八种直言不讳的表达方式应对策略
六、目标管理
1、目标的过程管理
1. 两种改进工作质量的方法
2. 质量的误区
3. 提升质量的方法
4. 过程管理的2种方法
5. 确定内部客户的方法
6. 一次性质量达标的模型
2、过程管理中高效沟通
1. 5种典型的沟通问题
2. 有效地进行沟通的6步法
3. 良好的沟通的原则
4. 沟通设计
5. 18条提升沟通清单
七、目标达成
1、消除实现目标的阻力
1. 目标失真的核心原因
2. 管理者徒劳无功的真相
3. 沟通成本增加分析
4. 高层、中层、基层协作障碍
5. 3大核心管理要素
2、高效团队结构
1. 高素质团队变成碌碌无为的原因
2. 粉色工作的特征
3. 实质性工作的特征
4. 8种常见粉色工作
5. 个人工作和团队工作的区别
6. 任务和职责的区别
7. 四色工作结构法
