为何企业在追求经营目标达成的过程中，得到的结果有时却会与目标有所偏离？
怎样才能够准确高效的达成目标？
企业管理者如何在带领团队达成目标中掌握到计划、追踪、控制和改善的有效管理手段，这是很多企业在发展过程中存在的普遍问题。此次培训将结合国内外企业的案例，深入浅出的讲述企业如何以终为始的实施目标管理、如何进行目标的分解以及计划的高效执行，以提升中高层管理者在企业经营中掌控目标达成的能力。
目标管理与计划执行课程帮助管理者掌握目标管理实施中计划分解与计划执行的方法技巧，提升针对未达目标的差异提升分析问题与解决问题的能力。
课程收获
1、提升企业中高层管理者的道术相结合的战略思维及企业文化素养；
2、快速掌握管理者实用的核心管理技能；整体提升学员综合管理能力，树立积*的管理心态；
3、提高企业管理效率，成倍增加企业效率；
落地工具：
课程大纲
一、目标认知：目标决定成败
1、目标管理的六脉神剑
2、目标管理——管理工作的靶心
什么是目标
什么是目标管理——目标管理的五个特征
为什么要进行目标管理——目标管理的三个主要成果
目标管理的核心
3、目标与愿景、梦想的区别
二、目标设定：如何设定有效的目标
1、目标设定过程中常见的问题
2、制订目标的SMART原则
3、设定目标的七个步骤
4、什么是好目标
三、目标分解——责任到人
1、目标分解中常见的问题
2、目标对话的要点
解释目标带来的好处——下属关心的还是自身的利益
鼓励下属自己设定自己的工作目标
分析实现目标所需的资源和条件
循序渐进
目标与绩效标准的统一
向下属说明你所能够提供的支持
3、打造承诺目标的文化
四、 制定计划——有计划不忙，有原则不乱
1. 为什么人们常常不制定计划
2. 制定计划有什么好处
3. 什么是计划
4. 计划的特点与分类
5. 制定计划的原则
6. 制定计划的步骤与工具
7. 制定计划的内容
8. 假定目标不易执行怎么办
9. 合理的时间分配策略
五、计划的检查的和反馈
1、检查的意义
2、检查的内容
3、建立检查的长效机制
4、检查结果的反馈
5、改进计划达成目标
