现如今企业的发展与竞争,已不再仅仅取决于规模、设备、资金等物质资源,*终的衡量标准是企业所掌握的知识和技能，也就是核心人才。"争天下者必先争人",人力资源作为企业资源中*为关键的资源,是*活跃和*积*的要素,并且在企业的经营管理中同样是至关重要的。但在企业中人力资源实践中，人力资源战略及其六大模块是如何与企业战略、企业运营相关联的？人力资源工作的重点与服务对象究竟是什么？如何做到企业中人与事的匹配与统一？
以往，解决上述问题都是通过集中的授课培训来解决，从大量的培训评估结果上看，受训学员的满意度并不高。究其原因，是人力资源从业者更希望从工作实际、从工作应用的角度出发来看待人力资源管理。因此，以贴近实战、全景实操、寓技于戏、以体验式学习为主特点的沙盘模拟课程越来越爱到企业及学员的青睐。沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。
《大浪淘沙》是专门针对企业人力资源战略与管理而设计研发的沙盘模拟课程。本课程是国内*新体验式培训课程，让学员在模拟经营中深入启发学习，完全不同于传统培训项目。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。

1、掌握人力资源管理的意义和作用
2、掌握现代企业人力资源管理导图
3、掌握人力资源规划与企业经营战略的关系
4、掌握人才招聘与配置的方法
5、掌握人才培养的重要性
6、掌握绩效落地的流程
7、掌握绩效、企业文化与人才保留之间的关系

**期点评与解析：

l 经营战略与人力资源战略的关系

“做大”的组织结构

“做强”的组织结构

现代企业人力资源管理导图

人力资源体系的四大机制

1、 牵引机制

2、 激励机制

3、 约束机制

4、 竞争与淘汰机制

l 人力资源规划的流程

案例讨论：搁浅的企业目标

什么是胜任力模型？

人力资源盘点

1、 人员结构盘点

2、 胜任力盘点

3、 人均工效盘点

人力资源规划的五个步骤

案例研讨：某企业的521战略

l 人员的招聘与配置

企业发展阶段与招聘策略

定岗定编与定员管理

德VS才

才能VS潜能

高效招聘流程

第二期点评与解析：

l 战略调整与人力资源

战略调整中的组织架构变化

战略调整中的胜任力模型变化

战略调整中的绩效管理

战略调整中的员工培育与培养

l 关键人才获取方式选择

内部培养的优缺点分析

外部招聘的优缺点分析

猎头的优缺点分析

l 人才梯队与企业发展

什么是高潜人才？

案例分析：某公司的后备人才选拔方式

人才梯队培养方式汇总分析

岗位成长地图与学习护照设计

第三期点评与解析：

l 绩效落地的流程

人力资源的核心任务：价值评价与价值分配

企业绩效落地地图

l 绩效与文化、人员保留间的关系

目标的激励性

文化是绩效实施的保证

超额的目标VS完不成的目标

员工满意度构成分析

l 竞争的本质与人力资源

市场的竞争？

人才间的竞争？

人力资源政策的竞争？

领导者思维的竞争？

l 现代人力资源管理的意义和作用