• 《创新型组织:组织战略转型、升级、创新》
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  • 《创新型组织:组织战略转型、升级、创新》

    战略经营
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课程大纲


中国企业正处在一个至关重要的十字路口上,制造廉价产品已经使中国企业有了很大发展,但上升的劳动力成本,环境问题,收入不平等以及对创新的需求,都意味着重要的不是制造更廉价的产品,而是更好的进行产品营销,只有这样中国企业才能赚更多的钱,才能在员工收入、环境保护和其他方面进行更大的投入,这意味着中国企业需要更好的掌握,如何在顾客和潜在顾客的心智中建立品牌和认知,如何应对国内及国际上无处不在的竞争。
合适的人员,正确的态度,恰当的工具,适当的模型,合理的组织结构,这些因素都有助于企业走向成功,但都不能成为**要素,还必须加上正确战略方向的引导与商业模式创新。
组织战略指导组织内部工作,既要抬头看天,也要低头走路,
企业家越是对战略的本质清晰,越能明白企业该如何创造并向市场输出价值的逻辑。


1.了解战略的作用
2.了解不同组织各阶段的战略方向
3.掌握蓝海战略的核心要素
4.掌握平台战略的核心要素
5.掌握组织战略分析与制定的工具
6.掌握组织战略落地工具
7.采用持续领先©模型打造企业战略方向创新流程。


**单元:什么是战略
1、什么是战略;
2、战略就是生存之道;
3、战略就是建立认知;
4、战略就是与众不同;
5、战略就是打败对手;
6、战略就是选择焦点;
7、战略就是追求简单;
8、战略就是领导方向;
9、战略就是事实求是。
第二单元:战略的类型
1、经典型战略:做大;
2、适应型战略:做快;
3、愿景型战略:抢先;
4、塑造型战略:协同;
5、重塑型战略:求存;
6、双元型战略:变通;
7、专业化战略:求精;
8、一体化战略:增长;
9、多元化战略:补缺。
第三单元:蓝海战略
1、蓝海战略的三个特点;
2、红海战略的十大陷阱;
3、蓝海战略的8项原则;
4、红海与蓝海战略的比较;
5、非顾客的三个层次;
6、蓝海战略的顺序;
7、蓝海战略的主张;
8、蓝海战略两大分析工具;
9、制定蓝海战略的路径
10、蓝海战略的五步骤
第四单元:平台战略
1、平台战略的组织结构;
2、平台战略的业务结构;
3、平台战略的主要任务;
4、平台战略的进化逻辑;
5、平台战略设计的四个基本特征;
6、平台战略的运营模式;
7、平台战略的三个支点;
8、平台战略的机制设计;
9、平台战略商业模式的基本逻辑
第五单元:组织战略设计工具与流程
1、战略规划的八大定位;
2、战略规划的四大分析;
3、战略分析PEST模型;
4、战略分析波特五力模型;
5、战战略分析利益相关者模型;
6、战略分析杜邦财务模型;
7、轻战略设计六步法;
8、战略式制定六大工具;
9、绘制战略布局图。
第六单元:组织战略落地
1、战略解码落地之组织系统;
2、战略解码落地之流程系统;
3、战略解码落地之绩效系统;
4、战略解码落地之薪酬系统;
5、战略解码落地之股权系统;
6、战略解码落地之文化系统;
7、战略解码落地之人才系统;
8、战略解码落地之领导力系统;
9、战略解码落地之四大视角。
课程结束可采用持续领先©模型协助组织落地

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